6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司訊 今年以來，曹縣樓莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院深入開展以“整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S精益化管理活動(dòng)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)衛(wèi)生院規(guī)范管理，努力給職工和患者創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、安全、舒適的診療環(huán)境，開啟了衛(wèi)生院重塑自我、改善環(huán)境的嶄新篇章，也為6S管理由單純的環(huán)境改善、物品管理、安全生產(chǎn)，向作風(fēng)建設(shè)、素養(yǎng)提升、科室建設(shè)、業(yè)務(wù)增收延伸，書寫了濃墨重彩的一筆。

如今，走進(jìn)曹縣樓莊鄉(xiāng)衛(wèi)生院，親身體驗(yàn)到了可喜的變化，處處讓人感到溫馨和舒適。診室與辦公場(chǎng)所干凈整潔，醫(yī)生和護(hù)士態(tài)度和藹可親，診療秩序有條不紊，醒目的公示墻上督促著大家干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。

萬事開頭難，管理活動(dòng)剛一開始，由于醫(yī)護(hù)人員常年的工作和生活習(xí)慣早已形成，物品存放等問題也已積累多年，如何取得大家理解與支持成為新一屆院委會(huì)首要的解決問題。為此，衛(wèi)生院院長(zhǎng)親自領(lǐng)隊(duì)，以身作則、率先垂范，讓全體員工正確理解6S管理的制度和要求，為大家明確6S管理工作對(duì)改善醫(yī)院形象、提高工作效率、提升員工素養(yǎng)、降低醫(yī)院管理成本和風(fēng)險(xiǎn)中起到的積極作用，為大家指明了工作方向。

經(jīng)過全院上下加班加點(diǎn)、日夜奮戰(zhàn)，不到2個(gè)月時(shí)間，衛(wèi)生院6S精益化管理打造工作便已初步告捷。通過6S管理，各科室物品擺放規(guī)范有序、標(biāo)簽清楚明了、文化建設(shè)個(gè)性凸顯，醫(yī)護(hù)人員的工作狀態(tài)、精神面貌和科室環(huán)境得到了顯著提升，廣大員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)顯著增強(qiáng)，極大改善了就醫(yī)環(huán)境、提升了工作效率。

院長(zhǎng)馮廣華表示，隨著6S管理的逐步深化，醫(yī)院管理要由單純的管好物品，上升到提升員工個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，從而提升醫(yī)療質(zhì)量和安全的高度，員工也要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、醫(yī)德高尚、作風(fēng)優(yōu)良的工作態(tài)度，養(yǎng)成了一種良好的職業(yè)習(xí)慣，逐步形成具有自身特色的醫(yī)院文化品牌。

與大醫(yī)院合作、增加衛(wèi)生院特色科室、多級(jí)多學(xué)科遠(yuǎn)程同步醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)使用、國(guó)醫(yī)堂籌建……在樓莊衛(wèi)生院科學(xué)規(guī)劃中，相信樓莊衛(wèi)生院在不久的將來一定能繼續(xù)用行動(dòng)踐行自己的諾言，奮力譜寫衛(wèi)生院發(fā)展新篇章。

（本文來自：大眾網(wǎng)菏澤）