6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司訊 為提升現(xiàn)場管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)，12月17日，宜春機(jī)場分公司組織開展了第一期6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門管理人員、班組長、職能部門助理及當(dāng)日輪休的運(yùn)保部門員工共計70余人參加。

此次培訓(xùn)邀請了國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)效能提升專家宋老師進(jìn)行授課。培訓(xùn)開始前，宋老師為大家簡單解析了6S管理的由來及定義。6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進(jìn)行有效的管理，包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個要素。隨后他從6S的六大管理要素進(jìn)行了詳實(shí)的講述，更就自身經(jīng)驗做了許多分享。6S管理培訓(xùn)的開展有利于改善和提高分公司工作環(huán)境，減少浪費(fèi)，幫助員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。

培訓(xùn)期間，與會人員八人一組島嶼式落座進(jìn)行合作學(xué)習(xí)。在每一階段課程最后，經(jīng)小組討論派學(xué)員代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，充分調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性和參與感。課堂氛圍活躍，授課效果理想。

培訓(xùn)最后，分公司總經(jīng)理陳軍上臺做總結(jié)發(fā)言。他表示，分公司將于明年大力推行6S管理模式。通過此次培訓(xùn)，希望大家能學(xué)以致用、知行合一，堅持下去，在行動中享受過程之美，爭取百尺竿頭，更進(jìn)一步，助力分公司獲得更高、更好的成績。

（本文來自：中國民航網(wǎng)）