6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司訊 12月15日，天生橋電廠組織開展2016年度班組6S管理及班組文化建設檢查，根據(jù)電廠黨委書記李國強提出的“注重班組文化建設與6S管理融合”要求，由該廠工會、黨建工作部牽頭組織，各支部書記、辦公室及三中心班組長組成檢查組，按照《班組6S管理標準》和《天生橋水力發(fā)電總廠班組文化示范點建設方案》，對18個班組進行逐個檢查。

本次檢查旨在全面加強班組建設，提高班組管理水平，提升團隊凝聚力，促進班組安全文明生產(chǎn)。依照檢查行程安排，首先從興義生產(chǎn)調度綜合大樓班組開始，黨委書記李國強親自帶隊進行檢查，每到一個班組，李書記都要走到班組最不起眼的地方，用手指順著墻角、柜頂、電源開關盒等最容易被人忽視的地方去觸摸，以指尖的清潔度作為評價標準，不放過任何一絲疏漏。這一檢查方式，檢查組稱之為“指尖上的清潔文化”。

對興義的八個班組檢查完畢后，檢查組一行接著趕往壩索、廠房進行檢查。期間，由班組成員對本班組6S管理情況及班組文化建設做法情況進行介紹。如檢修中心繼電保護班：“我們從‘軟件’和‘硬件’兩方面出發(fā)，提升班組軟實力，改善班組硬件設施，保障電站設備的安全穩(wěn)定運行”。水工水情管理中心觀測班：“我們以‘三基’建設為抓手，夯實管理基礎；以創(chuàng)先工作為載體，提高班組成員精神風貌及辦事效率；結合班組實際集思廣益，推陳出新”。辦公室物業(yè)管理班：“我們班組成員平均年齡55歲，清一色退伍軍人，卻在落實、落細、落小各項工作中不斷提升，“用心做好服務”已成為所有班組員工的共識”。十八個班組各有特點，卻又都是圍繞6S管理要求及班組文化建設落實到實際工作中。

電廠開展此次檢查，不僅僅是為了檢查而檢查，同時還是班組之間學習交流的機會。因為每個班組的工作性質不同，所以他們的班組文化建設不同；因為每個班員的想法不同，所以他們的6S管理情況也不同。檢查過程中，各班組成員親眼見證了每個班組6S管理和班組文化建設的特點和閃光點，同時也挖出了本班組確實存在的問題和不足。

最后，就此次檢查召開總結交流會。與會人員在會上各抒起見，紛紛發(fā)表自己的看法和想法，并提出 “改變行為習慣是做好6S管理和班組文化建設的重要一步” “想要做得更好，就要將好的做法進行提煉，不斷開動腦筋”“希望相關部門提前考察，對不同班組采取不同的措施，尋找提升6S管理和班組文化建設的突破口”等建議。同時，會議指出，今后班組文化建設和6S管理不能只局限在班組辦公室和工作間，要拓展到工作現(xiàn)場，走向所管轄的設備，踏踏實實的做，認認真真去改善，將日常工作做得更細、更實、更到位。

會議要求，每一個班組要在1月15日以前提交今年的班組文化總結，總結內(nèi)容包含圖片、例子以及明年班組文化建設的工作思路，同時，建立班組文化微信群，分享好的想法，解決工作中的難題。下一步，各班組還要針對自身存在的問題進行整改和完善，把班組6S管理融入到班組文化建設中，不斷提升班組精細化管理水平，更好地服務于安全生產(chǎn)。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）