6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司訊 1月16日，華電包頭公司在檢修樓培訓(xùn)室組織召開了設(shè)備維護(hù)部7S改善成果發(fā)布會。該公司黨委書記、執(zhí)行董事，總經(jīng)理、黨委副書記，紀(jì)委書記，副總經(jīng)理，副總工程師出席發(fā)布會并為發(fā)布課題評審打分。

從去年12月中旬開始，包頭公司設(shè)備維護(hù)部開展了一場生產(chǎn)現(xiàn)場7S集中治理改善活動?；顒又懈鲗I(yè)全部投入、全員參與，在保證正常的檢修維護(hù)工作的同時加班加點不遺余力地推進(jìn)7S治理改善工作。經(jīng)過近一個月的奮戰(zhàn),治理改善工作取得了顯著的效果。

發(fā)布會上，各專業(yè)先后發(fā)表六項7S現(xiàn)場治理改善優(yōu)秀課題，其中電氣一次發(fā)布的《電氣一次設(shè)備整改全面提升》榮獲一等獎；脫硫檢修發(fā)布的《#1脫硫系統(tǒng)一級漿液循環(huán)泵房治理改善》榮獲二等獎。

副總經(jīng)理在點評中對本次發(fā)布會給予了高度評價，并鼓勵向全廠推廣開展、持續(xù)進(jìn)行，走好包頭公司7S“復(fù)興之路”。

總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，在7S工作中，一要堅持和加強各部門、各專業(yè)間的協(xié)同合作；二要在保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上持續(xù)跟進(jìn)，實現(xiàn)總體提升。三要嚴(yán)格按照7S標(biāo)準(zhǔn)鞏固成果、持續(xù)推進(jìn)。四要動員公司全體員工要以高度的熱情和工作積極性投入到公司創(chuàng)建五星級發(fā)電企業(yè)的工作中。

該公司各部門負(fù)責(zé)人、員工代表共計約50人觀看發(fā)布會。

（本文來自：中國電力新聞網(wǎng)）