6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司訊 為著力引導(dǎo)企業(yè)各單位做好現(xiàn)場設(shè)備管理工作，強化現(xiàn)場設(shè)備管理責(zé)任，提升設(shè)備運維效率，全力推進各生產(chǎn)線設(shè)備5S達標，切實增強現(xiàn)場設(shè)備的運行安全，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造基礎(chǔ)保障條件，近日，方大特鋼(9.24 +0.00%，診股)開展為期三個月的“現(xiàn)場設(shè)備5S本質(zhì)達標”專項整治活動。

此次整治分設(shè)備現(xiàn)場管理、變配電室管理和液壓潤滑站管理等三個主要方面，分別制定了整治標準和整治要求。要求各單位根據(jù)單位現(xiàn)場實際，結(jié)合管理標準，將生產(chǎn)線所有設(shè)備納入整治范疇，并制定整治推進計劃，分生產(chǎn)線、定責(zé)任人、明確分片掛靠領(lǐng)導(dǎo)和完成時限，每月對單位整治計劃完成情況進行驗證、評價和小結(jié)，交生產(chǎn)指揮中心備案。生產(chǎn)指揮中心每月負責(zé)對掛靠單位當月整治情況進行督查，對未達標生產(chǎn)線項目及時下發(fā)整改要求，確保完成一項鞏固一項。對于未按時間節(jié)點完成整治計劃的單位，公司將對責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)予以考核。

據(jù)了解，該公司計劃通過本次專項整治活動，達到強化全員生產(chǎn)維修理念，讓員工熟知現(xiàn)場設(shè)備管理標準和要求，規(guī)范執(zhí)行工作；設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境顯著改善，現(xiàn)場定置和目視明顯提升，設(shè)備見本色，設(shè)備維護和隱患排查整改持續(xù)有效進行，跑冒滴漏得到根治；設(shè)備管理績效指標明顯提升，包括生產(chǎn)線或關(guān)鍵設(shè)備的綜合效率提高、設(shè)備管理“三項費用”降低、備件庫存降低等目標。

（本文來自：金融界股票頻道）