6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司訊 我院特邀臺灣童綜合醫(yī)院專家為我院全面導(dǎo)入“6S管理”培訓(xùn)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、科室主任、護士長以及其他工作人員近30名參加。

本次培訓(xùn)兩位專家從6S管理的起源、發(fā)展、管理內(nèi)涵、組織實施、成效五大方面詳細論述。簡明扼要地概況了醫(yī)院6S管理精要:整理是指要與不要，一留一棄;整頓是指科學(xué)布局，取用快捷;清掃就是美化環(huán)境，無菌無害;清潔是指潔凈環(huán)境，貫徹到底;素養(yǎng)是要形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣;安全是要以人為本，確保安全。同時結(jié)合臺灣童綜合醫(yī)院開展6S管理的歷程和經(jīng)驗，傳授如何在全院范圍內(nèi)有效開展“6S管理”。并指出6S管理是一種精益化管理，也是標準化和規(guī)范化的管理，通過行為習(xí)慣的養(yǎng)成，改變科室的環(huán)境和人員的素養(yǎng)，這個過程漫長，需要持之以恒、長期堅持才見成效。

其實，早在今年8月24日，我院已經(jīng)進行第一期“6S管理”培訓(xùn)，自第一期培訓(xùn)開展“6S管理”以來，我院成立以林進喜院長為首的“6S管理”領(lǐng)導(dǎo)小組。從院領(lǐng)導(dǎo)層面抓起，隨后對科室主任、護士長的辦公區(qū)域和行為習(xí)慣著手。同時把“6S管理”推廣到各個科室，讓醫(yī)院的整體形象得到全面提升。更為重要的是，“6S管理”在潛移默化中影響了員工行為，促進員工形成良好行為習(xí)慣，大力提升了員工素養(yǎng)，有力提高了服務(wù)質(zhì)量。并在醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)一思想、提高認識，醫(yī)院中的各級領(lǐng)導(dǎo)必須對“6S管理”工作高度關(guān)注與支持，并始終將“6S管理”納入醫(yī)院重要議事日程之中。

在本次“6S管理”培訓(xùn)中，領(lǐng)導(dǎo)小組明確我院推行“6S管理”的目的和意義，使全院上下煥然一新，“6S管理”培訓(xùn)取得顯著成效，各科室做到了物品整齊定量擺放，衛(wèi)生干凈整潔;文件資料歸入文件盒，標識清楚，易尋易取;辦公室、診室、通道整潔明亮。

本次“6S管理”培訓(xùn)為進一步提高我院醫(yī)院的范化管理、科學(xué)化管理作出有力保障。

（本文來自：古代名人志士）