6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司訊 疫情當(dāng)前，為了保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全，吳江企業(yè)創(chuàng)新舉措，各顯神通。位于吳江開發(fā)區(qū)的江蘇創(chuàng)源電子有限公司便是戰(zhàn)“疫”大軍的一員，公司將企業(yè)6S管理模式運(yùn)用到疫情防控中，讓防疫措施有章可循。

14日上午，記者來(lái)到創(chuàng)源電子，看到公司設(shè)置了三個(gè)進(jìn)口，分別是行人進(jìn)口、電瓶車進(jìn)口和汽車進(jìn)口，但不管是哪種上班方式，都要接受一樣的“入廠儀式”——戴著口罩上報(bào)工號(hào)和姓名，保安查實(shí)是當(dāng)天可以上班的員工后接受體溫測(cè)量，然后進(jìn)行手部消毒。這個(gè)“入廠儀式”便是6S管理模式中的整頓（SEITON）。

“早在大年初一，我們便成立了疫情應(yīng)急管理組，決定使用6S管理模式進(jìn)行疫情管控。6S管理模式即整理（SEIRI）——整理情緒，重視但不恐慌；整頓（SEITON）——疫情管控措施要強(qiáng)化；清掃（SEISO）——保持車間、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生；清潔（SEIKETSU）——注意個(gè)人衛(wèi)生；素養(yǎng)（SHITSUKE）——提高員工防范意識(shí)；安全（SECURITY）——平安健康渡過(guò)難關(guān)。”創(chuàng)源電子疫情應(yīng)急管理組組長(zhǎng)任科介紹，目前，企業(yè)的疫情防控應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況更新到第三版，應(yīng)急預(yù)案讓每一個(gè)復(fù)工員工清楚在當(dāng)前疫情形勢(shì)下應(yīng)該怎么做，然后安心、定心工作。

據(jù)了解，創(chuàng)源電子于2月11日復(fù)工，目前近200名員工已正常上班，另有近200名員工已經(jīng)返回吳江，正在家中或隔離宿舍進(jìn)行隔離。

（本文來(lái)自：吳江新聞網(wǎng)）