6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司訊 今天公司安、環(huán)、衛(wèi)各路人馬對各生產(chǎn)車間進(jìn)行了全面大檢查，檢查的結(jié)果不是很樂觀。大領(lǐng)導(dǎo)拿著幾十項(xiàng)有問題檢查結(jié)果，對各車間管理人員一頓批評教育，并且下發(fā)了“既要質(zhì)量產(chǎn)量，更要整潔安全的現(xiàn)場”整頓活動的任務(wù)。

針對這次車間需要整頓的問題，經(jīng)過車間內(nèi)部討論得出：這次整頓活動的目的是做好現(xiàn)場管理，而做好現(xiàn)場管理的前提是要按部就班的推薦車間5S現(xiàn)場管理。

5S起源于日本，1955年，5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個(gè)現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。

日本企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

在國內(nèi)有很多企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理，甚至有到6S/7S/8S現(xiàn)場管理，但是有很多管理不是高效的中小企業(yè)，除了把這些S做成橫幅或者是做成口號掛在墻上，而不愿意真正的去學(xué)習(xí)、理解這里面的精髓，然后付諸實(shí)踐，并且在實(shí)踐過程中不斷改進(jìn)。所以很多管理都是停留在口號上面，而糟糕的現(xiàn)場狀況卻一直持續(xù)。

反觀現(xiàn)在所在的車間，車間運(yùn)行已經(jīng)有七年多，但是車間現(xiàn)場管理一直都還很有很大的提升空間，但是員工在車間工作久了，都似乎習(xí)慣了生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差，很多看起來不合理的地方，都被當(dāng)成了理所應(yīng)當(dāng)。

有一句話能很是恰當(dāng)描述員工內(nèi)心的這種狀態(tài)：“久居蘭室，不聞其香；久居鮑市，不聞其臭。”

當(dāng)問到車間領(lǐng)導(dǎo)和車間班組管理者，這些不合理的現(xiàn)象，不覺得有問題嗎，不改一下變嗎？

“這有什么辦法呢，從一開始一直都這樣，我們也想改變車間現(xiàn)場，但是我們沒有選擇。”

既然都明白這些都是不對，卻不愿意付出行動去改變現(xiàn)狀，為什么人會有這種心理呢？

其實(shí)，他們一直都沒有明白：改變，他們一直都有選擇。

當(dāng)他們告訴自己不想改變的時(shí)候，他們已經(jīng)做了選擇；

當(dāng)他們選擇進(jìn)入這個(gè)公司，并打算混日子時(shí)，他們已經(jīng)做了選擇；

當(dāng)他們用拖延躲避工作壓力時(shí)，不愿意全力以赴工作時(shí)，他們同樣做了選擇。

改變是一種選擇，不改變也是一種選擇。

當(dāng)他們意識到他們有選擇的時(shí)候，就是有了發(fā)生改變前提。

可為什么他們總覺得自己沒有選擇呢？

第一個(gè)原因是：由于選擇是基于當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)，而不是頭腦中的理想。他們選擇的，也不是未來的結(jié)果，而是此時(shí)此地的行動。

車間臟亂差是一直的現(xiàn)象，并且其他人都不愿意付出行動去改變現(xiàn)狀，及時(shí)管理者內(nèi)心有好的愿望，但是不愿比其他人多付出，而選擇保持現(xiàn)有的付出量。

第二個(gè)原因是，不愿意做出改變的都在逃避對自己的責(zé)任。

當(dāng)他們說自己沒有選擇時(shí)，他們認(rèn)為自己是受害者，他們借此把責(zé)任推卸給施害者，無論這個(gè)施害者是環(huán)境還是他人。這樣，他們就不會有心理負(fù)擔(dān)了。

他們不愿意做出選擇，其實(shí)就是想著其他人來做好車間的現(xiàn)場管理，都期待著別人把自己腦中的那個(gè)美好的車間狀況給做出來。

一個(gè)車間的現(xiàn)場管理的改進(jìn)，需要管理者根據(jù)現(xiàn)狀，鼓起勇氣做出正確選擇，帶著基層班組長進(jìn)行反省，并且制定好計(jì)劃，逐步落實(shí)措施，去改變現(xiàn)狀。

（本文來自：騰訊新聞）