6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司訊 近日，設(shè)備部以現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治活動(dòng)為契機(jī)，采取多項(xiàng)舉措，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)組6S管理工作，大力促進(jìn)班組建設(shè)上臺(tái)階，提高組內(nèi)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

首先將辦公場(chǎng)所和所轄公共區(qū)域的所有物品進(jìn)行了一次徹底整理，清除了很多的積壓物品，把留下來(lái)的的物品均按定置進(jìn)行擺放，圖紙、資料整齊歸類(lèi)，并加以標(biāo)識(shí)，顯得一目了然，塑造了一個(gè)清爽的工作環(huán)境。

然后將整理、整頓、衛(wèi)生清掃工作日?；⒅贫然?，每天由組里的值班人員對(duì)辦公室衛(wèi)生進(jìn)行一次清掃，組內(nèi)定期檢查和考核，促進(jìn)每位組員養(yǎng)成按定置擺放的良好習(xí)慣，保持工作場(chǎng)所的干凈、美觀。

其次重視成員安全教育，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)上，大家充分做好當(dāng)天工作任務(wù)的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施分析，組長(zhǎng)及時(shí)糾正偏差，提高大家的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，使大家每時(shí)每刻保持“安全第一”的觀念，防患于未然。

最后加強(qiáng)新員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮以老帶新的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)模式，在完成好工作任務(wù)的同時(shí)，也使新上崗的員工更快地熟悉、掌握好崗位技能。

（本文來(lái)自：中國(guó)電力網(wǎng)）