6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，中國制造2025的提出與推進(jìn)，使得越來越多的企業(yè)，尤其中小企業(yè)認(rèn)識到不改變企業(yè)現(xiàn)狀，就難以適應(yīng)將來的變化。于是，企業(yè)紛紛引進(jìn)6S管理模式，但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實施6S管理過程中出現(xiàn)很多弊端，使6S管理實施的不到位，原因是什么呢？

6S管理認(rèn)識錯誤

做好6S管理發(fā)揮6S管理的真正作用，6S活動能改善生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工的士氣，企業(yè)在發(fā)展中管理的基礎(chǔ)就是6S管理，做好了6S管理才能為企業(yè)的發(fā)展提供基石，但是一些企業(yè)實施6S管理的弊端有哪些是值得注意的：

1.沒有正確的認(rèn)識和理解6S管理，一種認(rèn)識是將6S理解為大掃除，一種是沒有認(rèn)識到6S的最終目標(biāo)是提升員工的品質(zhì)。

2.實施方案脫離實際，現(xiàn)在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業(yè)的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3.管理執(zhí)行力不夠強(qiáng)，企業(yè)在實施6S管理過程中常常出現(xiàn)實際行動與實施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。

根據(jù)我們以上總結(jié)的弊端我們應(yīng)該采取怎么樣的措施呢？

1.根據(jù)中小制造企業(yè)的實際情況，制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的方案。方案只有建立在企業(yè)的實際情況之上才有生命力。

2.認(rèn)真分解步驟，不斷創(chuàng)新。推行6S管理必須循序漸進(jìn)，讓員工有逐步接受的過程不斷創(chuàng)新，促進(jìn)活動的趣味性，增強(qiáng)活動的推行效果。

3.加強(qiáng)教育，樹立員工對6S活動的正確認(rèn)識，逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)是6S管理，6S現(xiàn)場管理也是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)活動，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)的過程中解決一些可能遇到的各種不良現(xiàn)象，我們是通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動來推行6S管理，從而達(dá)到制度性的清潔，來提高員工職業(yè)素養(yǎng)。

對一些中小企業(yè)來說完全可以采用6S管理模式，因為6S管理是基礎(chǔ)性的作用，它可以讓工作場消除存在的浪費問題，還可以創(chuàng)造清潔、舒適、安全的工作環(huán)境。并且降低機(jī)械故障、生產(chǎn)延誤的問題。所以我們想要提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證質(zhì)量和按時交貨，6S活動是企業(yè)必不可少的。

6S管理做不好的原因是什么？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，對于當(dāng)下6S的現(xiàn)狀，筆者的看法是：“比現(xiàn)狀有進(jìn)步，且不明顯退步就好”。你可能認(rèn)為是在開玩笑，不，我沒有開玩笑。對于已經(jīng)導(dǎo)入實施并取得一定效果的企業(yè)，往往在咨詢機(jī)構(gòu)離開之后，多多少少會有倒退的情況，也不必氣餒。如果你的企業(yè)持續(xù)改善，越來越好，那真是值得慶賀！