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7S管理模式的目的及意義

發(fā)布時間:2020-03-31發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述:7S管理是將工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效的管理,針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

7S的內(nèi)涵

7S的內(nèi)涵

企業(yè)基礎(chǔ)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分,它是運用科學(xué)的管理思想和簡便的管理方式對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進行合理配置和優(yōu)化組合的動態(tài)過程。要維持企業(yè)的正常運作,就必須讓所用的資源處于良好、平衡狀態(tài),加強好基礎(chǔ)管理,以有限的資源為生產(chǎn)創(chuàng)造最大的發(fā)展空間。

在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中,強化和推進7S管理模式是做好基礎(chǔ)管理最有效的手段之一,也是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的范疇,是集員工素養(yǎng)、作業(yè)現(xiàn)場管理、行為與過程安全、規(guī)范的綜合體,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人流、物流、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地整合,使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。

在7S管理中將客觀存在的以物在場所的科學(xué)管理為前提,以程序化和PDCA循環(huán)法為規(guī)范,以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓和科學(xué)布局、合理規(guī)置,促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué),達(dá)到安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。7S管理活動的推進實施其最終目的是達(dá)到生產(chǎn)運行安全、健康,生產(chǎn)成本可控、生產(chǎn)效率明顯提高,企業(yè)發(fā)展后勁足、長期效益健康、快速增長。加強7S管理活動就是通過加強員工思想意識的轉(zhuǎn)變,逐步規(guī)范員工的日常行為,培養(yǎng)員工日清日畢的職業(yè)行為規(guī)范。

7S管理方式,保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

7S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約,其目的為:

1、整理:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。

2、整頓:工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、清掃:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、素養(yǎng):通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度,并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。

6、安全:保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。

7、節(jié)約:就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。

其意義在于:

1、改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客;同時會成為其它公司的學(xué)習(xí)對象。

2、促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛,有修養(yǎng)的工作伙伴,有序的物品擺放,可以使員工集中精神工作,效率自然會提高。

3、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境,有效的保管和布局,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除滯留時間,改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。

4、減少設(shè)備故障

通過經(jīng)常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機器,維持設(shè)備的高效率,高質(zhì)量運轉(zhuǎn)。

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲存明確,物歸原位,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊,意外的發(fā)生也會減少,安全就會有保障。

6、降低生產(chǎn)成本

通過實施7S,可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。

7S管理模式的目的及意義?以上就是6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹,7S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估量的,大家也一起行動起來吧,從身邊小事做起,為7S管理增磚添瓦!

 

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