6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司訊 近日，市一院6S管理試點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人及督導(dǎo)組成員會(huì)議召開。

會(huì)上，醫(yī)院護(hù)理部、6S管理辦公室負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)明扼要地闡述了6S管理的意義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并要求切實(shí)落實(shí)和推行好醫(yī)院 6S 管理模式。目前，市一院6S管理試點(diǎn)范圍涉及心血管內(nèi)科一病區(qū)、普外科二病區(qū)、辦公室、總務(wù)科、設(shè)備科等6個(gè)臨床及4個(gè)行政、后勤科室。

據(jù)了解，醫(yī)院6S管理模式是將目前國際上企業(yè)提高工作效率、降低運(yùn)營成本的“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工具引入醫(yī)療行業(yè)的一種管理模式，該模式凸顯了醫(yī)療行業(yè)的特殊性，將“安全”要素加入管理模式中，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔及素養(yǎng)活動(dòng)而確保患者安全，實(shí)現(xiàn)以患者需求為導(dǎo)向的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。因其六個(gè)管理要素的英文單詞第一個(gè)字母均以 S 開頭，故簡(jiǎn)稱6S。

“醫(yī)院的精細(xì)化管理，對(duì)縮小我院與先進(jìn)醫(yī)院的‘管理差距’、進(jìn)一步提升醫(yī)護(hù)人員、干部職工的綜合素養(yǎng)，提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，保障患者安全都將起到非常重要的作用。”市一院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

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