6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司訊 何為5S，就是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。5S管理不是簡(jiǎn)單的5個(gè)單詞，不是談起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的環(huán)節(jié)，它是工作現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的基石，最終是提高每位員工素養(yǎng)，改善現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，提高工作辦事效率，鑄造企業(yè)形象和展現(xiàn)良好對(duì)外窗口面貌的行之有效的方法和途徑。因此，我們應(yīng)該在思想意識(shí)上高度認(rèn)識(shí)5S管理的重大意義及所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，徹底拋棄“方便”、“省事”、“、差不多”這些根深蒂固的舊思想，認(rèn)真對(duì)待，扎實(shí)做好。

宜春機(jī)場(chǎng)地面服務(wù)部結(jié)合班組員工實(shí)際情況和前期的經(jīng)驗(yàn)不足，利用現(xiàn)行的特色網(wǎng)格化管理將候機(jī)樓分區(qū)域分崗位落實(shí)到具體責(zé)任人，明確了各級(jí)員工的具體職責(zé)，制定了可操作性的管理制度和工作計(jì)劃。運(yùn)用有效的管理考核機(jī)制，讓員工積極參與到5S管理中來(lái)，找出問(wèn)題、解決問(wèn)題，力求在工作深度，實(shí)施力度上做細(xì)做實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作！

整理階段：“斷舍離”，先把要與不要的人、事、物區(qū)分開來(lái)，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，再將不需要的人、事、物加以處理，諸如用剩的材料，過(guò)時(shí)的物資，報(bào)廢的設(shè)施設(shè)備，個(gè)人殘留的生活用品等等，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物，這是開始改善現(xiàn)場(chǎng)管理的第一步，“萬(wàn)事開頭難”，所以把整理這個(gè)頭開好才能為接下來(lái)的步驟打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

整頓階段：排查清點(diǎn)物品物資，定置存放，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，通道和區(qū)域劃分清楚。如值機(jī)辦公室各類文件用品、廣播室各類航司物資、頭等貴賓行李查詢倉(cāng)庫(kù)物品，有序擺放并做好標(biāo)注。班組將全員分組進(jìn)行了有序整頓優(yōu)化，讓每一個(gè)員工都清楚知道各分區(qū)內(nèi)所放置的是什么、需要什么、去哪里找，從而大大提高工作辦事效率。

清掃、清潔階段：去除現(xiàn)場(chǎng)的“臟亂差”，利用現(xiàn)行的網(wǎng)格化管理制度，在5s管理中進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各崗位檢查區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生的落實(shí)檢查。每日航班結(jié)束后對(duì)班組值機(jī)工作休息室進(jìn)行清理，營(yíng)造良好辦公環(huán)境和工作氛圍。

素養(yǎng)階段：從上面四個(gè)階段的整理、整頓、清掃、清潔可以清楚看出都是對(duì)場(chǎng)地和物品的要求，而素養(yǎng)在5S管理中的對(duì)象則是人，這是推行5S管理中最重要的一個(gè)階段。前期的四個(gè)階段的目的不僅僅是將東西擺好、將設(shè)備擦干凈、將衛(wèi)生做整潔，也不僅僅是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查，而是通過(guò)這些細(xì)小的工作，潛移默化地改變員工思想，培養(yǎng)責(zé)任心，養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精、盡善盡美的良好習(xí)慣，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的崇高精神，并使之成為員工自覺(jué)自愿的行為和準(zhǔn)則。當(dāng)我們形成共識(shí)，從最基本的層面踏實(shí)做好5S管理工作，并從中培養(yǎng)廣大員工的工作素養(yǎng)，我們就能依靠管理創(chuàng)新，穩(wěn)步邁上新臺(tái)階！

（本文來(lái)自：中國(guó)民航網(wǎng)）