狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S基礎(chǔ)知識(shí)

6S咨詢
183-2338-2498
191-1276-9042

有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

5S管理的八大接口

發(fā)布時(shí)間:2020-05-27發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),這是一套可以使工作現(xiàn)場(chǎng)變得有序清爽、安全高效的管理工具。

如果5S做得扎實(shí),隨著時(shí)間推移,5S會(huì)自然延伸出一些接口,企業(yè)只要順著接口繼續(xù)深化管理,往往能取得不錯(cuò)的功效。

接口一、目視化

簡(jiǎn)單說(shuō),做好了5S,目視化也一定不會(huì)差。

5S中的區(qū)域標(biāo)識(shí)、定置管理、看板宣傳等,都是屬于目視化管理內(nèi)容。

目視化管理的三重境界:

一、看得見(jiàn)。有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類,有賬必一致。

二、看得清。資訊共有化,要求精準(zhǔn)化,問(wèn)題顯現(xiàn)化,改善明晰化。

三、看得爽。一目了然,一見(jiàn)鐘情,一步驚心,一觸即發(fā)。

接口二、TPM

TPM常指以設(shè)備為主要對(duì)象的全員生產(chǎn)性維護(hù)( Total Productive Maintenance 縮寫)。TPM推崇員工自主維護(hù)方式,能有效提升設(shè)備的運(yùn)營(yíng)效率。

5S是TPM的基石。TPM自主維護(hù)的七個(gè)步驟:

1~初期清掃;

2~發(fā)生源、困難部位對(duì)策;

3~編寫自主維護(hù)基準(zhǔn)書草案;

4~總點(diǎn)檢;

5~自主點(diǎn)檢;

6~標(biāo)準(zhǔn)化;

7~落實(shí)自主管理。

接口三、安全管理

安全始于整理整頓,而終于整理整頓。

5S中的每個(gè)S都對(duì)安全管理有所貢獻(xiàn)。

有的企業(yè)在5S基礎(chǔ)上,將安全管理獨(dú)立出來(lái),進(jìn)行更細(xì)致、更專業(yè)的管理,也是非常不錯(cuò)的做法。

接口四、問(wèn)題解決

第三個(gè)S清掃,事實(shí)上包括對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)檢,通過(guò)點(diǎn)檢,可以發(fā)掘本來(lái)被人們所忽略的問(wèn)題。

這些問(wèn)題大多并不存在技術(shù)難度,因而更加推崇運(yùn)用問(wèn)題處理的七不放過(guò)原則進(jìn)行處理:

1、找不到問(wèn)題的根源不放過(guò);

2、找不到問(wèn)題的責(zé)任人不放過(guò);

3、找不到問(wèn)題的解決辦法不放過(guò);

4、改進(jìn)方法落實(shí)不到位不放過(guò);

5、問(wèn)題責(zé)任人和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò);

6、沒(méi)有長(zhǎng)期的改進(jìn)措施不放過(guò);

7、沒(méi)有建立檔案不放過(guò)。

6S管理咨詢

6S管理咨詢

接口五、七大浪費(fèi)

七大浪費(fèi)消除是精益生產(chǎn)中的知名概念。此概念在汽車等行業(yè)運(yùn)用相當(dāng)廣泛。

5S管理本身也是消除空間、(尋找物品)時(shí)間等浪費(fèi)。因而順著5S管理進(jìn)行七大浪費(fèi)的消除更是順理成章的事情。需要提下的是,不少企業(yè)提到的精益辦公,其主體部分就是5S加七大浪費(fèi)消除。

七大浪費(fèi)分別是:運(yùn)輸浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、過(guò)度加工、過(guò)度生產(chǎn)、不良浪費(fèi)。

消除浪費(fèi)

消除浪費(fèi)

接口六、標(biāo)準(zhǔn)化

第四個(gè)S清潔,即是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的工作。以此為基礎(chǔ),何不將全企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化上升一個(gè)臺(tái)階。

現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化包括:崗位說(shuō)明書、員工守則、流程圖、質(zhì)量控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書等。

現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化

接口七、防呆法

防呆法常被人認(rèn)為是一高檔玩意兒。

5S中本就已經(jīng)包含較多的防呆法。舉例,比如 螺栓的緊固標(biāo)識(shí)、 儀表的讀數(shù)識(shí)別等。

接口八、職業(yè)禮儀

第5個(gè)S素養(yǎng)中包含了職業(yè)禮儀??鬃釉唬?ldquo;禮者,敬人也;不學(xué)禮,無(wú)以立!”

職業(yè)禮儀通常包括:寒暄、著裝禮儀、電話禮儀、 就餐禮儀、 拜訪客戶禮儀等。

通過(guò)職業(yè)禮儀的訓(xùn)練,員工關(guān)系可更加融洽,同時(shí)更具有職業(yè)風(fēng)范。

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;