6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理在許多人、許多公司眼里也許僅僅很細小、很隨意的工作，可是即是一件不起眼的小工作卻能發(fā)生令國際都震動的事情，這即是5S管理的強大。

5S管理咨詢

我們應(yīng)當(dāng)都了解，美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾自個面試之后，他覺得自個沒有什么期望了。但既來之，則安之。他敲門走進了董事長的單位，一進單位，發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，他折腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張廢紙，便順手把它扔進了廢紙簍里。

然后才走到董事長的工作桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特。”董事長說：“極好，極好！福特先生，你已被我們錄用了。”福特驚奇地說：“董事長，我覺得前面幾位都比我好，你怎樣把我錄用了呢？”董事長說：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，并且儀表堂堂，可是他們的雙眼只能看見大事，而看不見小事。

你的雙眼能看見小事，我以為能看見小事的人，將來自然能看到大事，一個只能看見大事的人，他會忽略許多小事，他是不會成功的。所以，我才錄用了你。”福特就這樣進了這個公司，這個公司不久就名揚天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也改變了整個美國的國民經(jīng)濟狀況，使美國的汽車產(chǎn)業(yè)在國際上占居鰲頭，這即是今日“美國福特公司”的創(chuàng)始人福特。

我們說，這張廢紙是否重要？看見小事的人能看見大事，但只能看見大事的人，不一定能看見小事，這是很主要的經(jīng)驗教訓(xùn)。福特應(yīng)聘成功這一事實也再次證明細節(jié)決定勝敗這一道理。

細節(jié)決定勝敗，如何發(fā)現(xiàn)細節(jié) ？關(guān)于公司來說，5S管理是發(fā)現(xiàn)細節(jié)的最佳管理方法。

再提到5S管理起源地的故事，當(dāng)?shù)谑脕嗊\會在日本廣島完畢的時分，六萬人的體育場上竟沒有一張廢紙。全世界的報紙都登文驚嘆：“多么可敬的日本民族！多么可怕的日本民族！”。即是因為沒有一張廢紙，就使全世界為之驚奇。

5S管理需求咱們每一個人都真實負起職責(zé)來。有一句話我們也許都知道，叫 “天下興亡，匹夫有責(zé)”，對不對呢？對，但不全部。誰都有職責(zé)等于誰都沒有職責(zé)。“責(zé)無旁貸”我主張改成“我的責(zé)任”。即“天下興亡，我的責(zé)任”，是從我做起，不是等他人去做。5S管理作業(yè)也是相同，哪兒不整齊、不潔凈，自個要馬上去收拾，不是要比及查看的時分再去做，也不是只做與計件工資、與成品率掛鉤的作業(yè)，何況這環(huán)境問題還真與成品率有聯(lián)系。公眾號：精益生產(chǎn)促進中心。

5S管理要做好，就需求人人參加、事事參加。5S管理得益的不僅僅是公司，更能提高個人。