6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述：6S管理：什么是6S管理？分別是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。

6S管理咨詢

6S管理的定義

推動6S可以改善和提高企業(yè)形象，促進效率的提高，減少收尾浪費時間，保障品質，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。確保交期，做好6S給員工提供舒適的工作環(huán)境。

6S管理的原則

車間要做到三定原則：定位，定量，定標識。要與不要區(qū)分隔離，所有物料禁止直接接觸地面，必須放置與精益架，成立專門的檢查小組，每天不定時對車間進行檢查，再由專人進行每周不定期稽查，查核。對于班組之間進行優(yōu)秀班組評比。

6S實施要領

整理（SEIRI）：工作場所全面檢查，制定“要”和“不要”的判別標準，將不要的的物品清出工作場所，對需要的物品調查使用頻度，以決定日常用量及放置位置，制定廢棄物處理方法，做到每日自我檢查。

整頓（SEITON）：在清理的基礎上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所，按照規(guī)劃放置好現(xiàn)場的每件物品，規(guī)定放置方法，明確數(shù)量，做好標識，使每個人都清楚明白。

——放置場所：物品的保管要定點，定容（用什么容器、顏色），定量，生產(chǎn)線的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法：易取，不超出規(guī)定范圍，根據(jù)物品使用用途，大小等因素確定拜訪的方法。

——標識方法：用標簽說明物品的位置，名稱，數(shù)量，種類，用途等，放置場所和物品原則上要一對一表示。

清掃（SEISO）：建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)，室外），例行掃除，清理臟污，調查污染源予以杜絕或隔離，制定標準化的清掃方法。

清潔（SEIKETSU）：落實前面三項，制定考評方法，制定獎罰制度，加強執(zhí)行力度領導帶頭巡查，以示重視。

素養(yǎng)（SHITSUKE）：制定服裝，儀容，識別證標準，制定共同遵守的相關規(guī)則，制定禮儀守則，教育培訓，組織推動各種警示文明提升活動。

安全（SECURITY）：采取系統(tǒng)的措施保證人員，產(chǎn)地，物品等安全，系統(tǒng)的建立防傷病，防污染，防火，防水，防盜，防損等保護措施。

6S管理好處如下：

1、6S是最佳的推銷員

①顧客滿意，增強下訂單的信心

②各級領導和同仁來公司參觀指導提升知名度

③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工

2、6S是節(jié)約能手

①降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間

②能降低工時，提高效率

3、6S是安全專家

①遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故

②所有設備都進行清潔，檢修能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患。

③消防設備齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災員工生命安全有保障。

4、6S是標準化的推動者

①強調按標準作業(yè)

②品質穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標

5、6S可形成愉快的工作場所

①明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快

②員工動手做改善，在成就感

③員工凝聚力增強，工作更愉快

中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的做起。海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。偉大來自于平凡，往往一個企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴格、認真的細節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實。所以，大禮不辭小讓，細節(jié)決定成敗。

什么是細節(jié)？細節(jié)來自于用心！俗話說：商場如戰(zhàn)場。我們匯久不銹鋼是生產(chǎn)型企業(yè)。行業(yè)性質決定了產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命。嚴格把控產(chǎn)品質量務必要從一點一滴做起，每個細節(jié)，每個操作流程，都要規(guī)范細致，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自己必須要做到扎實工作，用心制作每一支管材。俗話說：環(huán)境影響效率。一個好的工作環(huán)境是員工能用心工作的前提。一個干凈整潔的生產(chǎn)車間更能從側面反映我們產(chǎn)品品質的水準。

生產(chǎn)管理現(xiàn)場采取6S管理，整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。每一片區(qū)域均有專人負責，干凈衛(wèi)生，井然有序，生產(chǎn)過程有條不紊，優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境保證了生產(chǎn)出來的產(chǎn)品個個是精品。