6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司訊 為鞏固綠色智慧鋼廠創(chuàng)建成果，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有效提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，近日，焦化公司全面扎實(shí)有序的開展6S精益管理提升活動(dòng)，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，改善管理的短板，提高全體職工的6S認(rèn)知水平，助推公司綠色智慧型鋼廠建設(shè)再上新臺(tái)階！

努力營(yíng)造整潔工作環(huán)境

焦化公司各車間以點(diǎn)帶面，全方位無死角，持續(xù)提升6S管理能力，努力營(yíng)造整潔工作環(huán)境。

首先從基礎(chǔ)的整理清掃清潔做起，對(duì)所在的生產(chǎn)區(qū)域和存放備件區(qū)域進(jìn)行徹底的清理清掃，并將清掃、清潔工作納入日常生產(chǎn)管理中，實(shí)行“每班一清、每日一掃”的工作標(biāo)準(zhǔn)，徹底清掃清除死角衛(wèi)生，保持崗位的干凈整潔。要求人人動(dòng)手，人人打造，形成全員共同推進(jìn)精益管理的良好局面，確保廠區(qū)生產(chǎn)環(huán)境始終煥新。同時(shí)，將6S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)設(shè)備管理，尤其是對(duì)重要區(qū)域內(nèi)的設(shè)備隱患進(jìn)行了集中排查與整改，提升了生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，讓工作環(huán)境更加安全放心。

通過不間斷的現(xiàn)場(chǎng)改善，各個(gè)車間的生產(chǎn)區(qū)域的面貌得到了很大的提升，職工們強(qiáng)烈感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，工作也更加井然有序了。

積極開展廢舊利用

各個(gè)車間在現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，積極開展“廢舊利用”的工作，著重針對(duì)回收區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的廢鋼進(jìn)行清理。堆積的廢鋼都是焦化檢修項(xiàng)目中所更換下來的，先歸類清理，然后回收到煉鋼生產(chǎn)利用，既降低很多不必要的空間的占用，又避免了廢鋼因長(zhǎng)期存放損毀而造成可利用價(jià)值的流失。

同時(shí)，該公司以降本增效為切入點(diǎn)，按照厲行節(jié)約、效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，開展修舊利廢、降本增效活動(dòng)，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)職工的積極性，要立足崗位進(jìn)行修舊利廢，挖潛降耗，提高職工的增收節(jié)支意識(shí)，營(yíng)造降本減耗、優(yōu)化增效的良好氛圍。

提高整體素養(yǎng)

焦化公司制定了《開展精益6S管理及“兩化”推進(jìn)實(shí)施方案》，制定了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和措施，并將責(zé)任細(xì)化到每個(gè)車間和班組，要求對(duì)班組內(nèi)部的生產(chǎn)工具、清掃用品、勞保用品以及生活用品等物件必須要整齊歸放，所有物件置于指定區(qū)域并且做統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，做到定置管理。同時(shí)，通過車間和班組內(nèi)部的看板，進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳，不斷提升職工的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，動(dòng)員職工積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理中去，讓每位職工都養(yǎng)成事事“講規(guī)范”的良好習(xí)慣，不斷提高整體素養(yǎng)。

“6S是一種長(zhǎng)期的用心堅(jiān)持的行為，我們應(yīng)該以此次6S管理改善工作為契機(jī)，不斷提升管理水平，繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，使6S管理成為常態(tài)，積極發(fā)動(dòng)職工都參與現(xiàn)場(chǎng)改善，真正主動(dòng)融入現(xiàn)場(chǎng)管理工作中去，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高工作質(zhì)量和效率，齊心協(xié)力，為建設(shè)綠色鄂鋼貢獻(xiàn)力量！”焦化公司煉二車間主任祝更新說。

（本文來自：今日鄂鋼）