6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司訊為了全面提升企業(yè)管理水平，規(guī)范生產(chǎn)流程，節(jié)約成本和資源，培養(yǎng)員工良好行為習(xí)慣，促進(jìn)企業(yè)精益管理，建立起長(zhǎng)效、常態(tài)、高效的企業(yè)管理機(jī)制。近日，英良達(dá)泰精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理啟動(dòng)大會(huì)在英良總部4樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。英良集團(tuán)副總裁（英良達(dá)泰總經(jīng)理）劉俊、英良達(dá)泰各管理組干事、英良達(dá)泰領(lǐng)導(dǎo)成員參加了啟動(dòng)大會(huì)。

啟動(dòng)大會(huì)上，劉俊在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)全面推行精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理的必要性和重要性，并強(qiáng)調(diào)精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作是一項(xiàng)有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的工作，要持續(xù)推進(jìn)，并提出具體要求，同時(shí)頒發(fā)6S管理干事任命書(shū)。

1.要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的意義，做到“三好”，即：企業(yè)整體形象好，工作環(huán)境氛圍好，員工工作習(xí)慣好；

2.要提高認(rèn)識(shí)，深刻理解6S管理的核心內(nèi)容，不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，提升員工素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力；

3.要精心組織，全面開(kāi)展6S管理各項(xiàng)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高責(zé)任感，做到層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)；

4.要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、認(rèn)真整改，逐步形成6S管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

本次啟動(dòng)會(huì)上，還特請(qǐng)外聘講師開(kāi)展精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理系統(tǒng)化培訓(xùn)。授課講師從6S管理的意義、作用、好處等方面講述企業(yè)開(kāi)展6S管理的重要性及必要性。期間，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答，從中發(fā)現(xiàn)大家的問(wèn)題并運(yùn)用科學(xué)方法指導(dǎo)其改進(jìn)，大大激發(fā)了與會(huì)人員的積極性與參與性。

啟動(dòng)大會(huì)上，英良達(dá)泰全體在場(chǎng)人員一致宣誓：“揚(yáng)帆起航，劈波斬浪，全力以赴6S，遇事多溝通，必勝！必勝！必勝！”。為英良達(dá)泰精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理順利推行，為提高全員素質(zhì)，為提高工作效率，為提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，而努力奮斗!

本次英良達(dá)泰精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理的啟動(dòng)，將全方面、系統(tǒng)性、長(zhǎng)久性地部署開(kāi)展6S管理工作，使全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，全員參與，整體推進(jìn)，確保現(xiàn)場(chǎng)管理取得實(shí)實(shí)在在的效果。

疫情之下，做精，做專(zhuān)才是生存的王道，百尺竿頭更進(jìn)一步，需要的是自我革新的勇氣與行動(dòng)。做為一個(gè)有20年經(jīng)驗(yàn)的石材工程供應(yīng)商，我們一直在努力！

（本文來(lái)自：英良石材五號(hào)倉(cāng)庫(kù)）