6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：為推進(jìn)6S項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，2021年2月7日下午，道縣中醫(yī)醫(yī)院在小會(huì)議室召開(kāi)6S精益管理樣板科室打造前期籌備會(huì)，6S項(xiàng)目辦主任宋蓮英主持會(huì)議。急診科、骨二科、針灸推拿科、頤養(yǎng)中心等樣板科室負(fù)責(zé)人、6S專干及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

宋蓮英主任結(jié)合前一階段6S項(xiàng)目管理調(diào)研工作情況，客觀地指出了檢查中發(fā)現(xiàn)的有待規(guī)范改進(jìn)之處，并總結(jié)分析醫(yī)院開(kāi)展6S管工作的必要性。她指出，6S項(xiàng)目管理工作成效事關(guān)我院2021年的全國(guó)縣級(jí)三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建工作，各科室、各部門(mén)要高度重視，密切配合，深入了解和掌握。她要求大家一是要深入掌握6S項(xiàng)目管理內(nèi)涵，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，尤其是各級(jí)管理人員要帶頭行動(dòng)，督促和引導(dǎo)員工營(yíng)建“人人參與，人人有責(zé)”的工作氛圍；二是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在辦公、醫(yī)療等區(qū)域打造樣本區(qū)，營(yíng)造規(guī)范、整潔、有序的工作環(huán)境，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)；三是要建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化方案，將日常督導(dǎo)與檢查考核結(jié)合起來(lái)，建立健全6S管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)6S管理工作在醫(yī)院持之以恒地開(kāi)展，從而促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作水平全面提升。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐證明可以幫助企事業(yè)單位解決充分利用空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、確保安全作業(yè)的一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，其內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分。 6S管理模式的推進(jìn)，勢(shì)必改善和提高我院整體形象、提高工作效率、縮短作業(yè)周期、降低生產(chǎn)成本、保障醫(yī)療安全，是一件可以提高醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。醫(yī)院?jiǎn)?dòng)6S管理的最終目的就是提升全體醫(yī)務(wù)人員的品質(zhì)、素養(yǎng)，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，促使我院成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化三級(jí)縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院！