行業(yè)動(dòng)態(tài)

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門(mén)關(guān)鍵詞 更多
知識(shí)百科 更多
·6S管理咨詢?nèi)绾嗡茉旄咝?、安全的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
·6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?
·6S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?
·6S管理咨詢?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?
·6S管理咨詢樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?
·6S管理咨詢推進(jìn)過(guò)程中如何營(yíng)造全員參與的改善氛圍?
·6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?
行業(yè)動(dòng)態(tài)
【精管理 促提升】我院組織6S與目視化管理培訓(xùn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2021-04-14 丨 發(fā)布作者: 香河縣人民醫(yī)院 丨 關(guān)注人數(shù):
6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司訊 為進(jìn)一步給廣大患者提供安全、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,提升員工素養(yǎng),促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,4月5日,我院組織6S與目視化管理培訓(xùn)會(huì),院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部正職及職能科室正副職共計(jì)200余人,分成15個(gè)戰(zhàn)隊(duì)參加培訓(xùn),會(huì)議由尹副院長(zhǎng)主持……
本次會(huì)議,我院特邀請(qǐng)新益為咨詢培訓(xùn)師唐老師來(lái)院授課,唐老師有著豐富的6S管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),已為100多家大型制造業(yè)客戶提供了相關(guān)培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢。
授課中,唐老師指出“6S”作為一種新型的管理方法,包含整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六大要素,近年來(lái)在各行業(yè)中備受推崇,尤其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理具有重要意義,能提升現(xiàn)場(chǎng)管理效能,在減少材料浪費(fèi)、空間浪費(fèi)、人力浪費(fèi)和提高運(yùn)行效率等方面能發(fā)揮積極作用。醫(yī)院實(shí)施6S管理以后,職工的工作環(huán)境更加潔凈舒適,物品擺放更加合理,取用更加方便快捷。對(duì)患者來(lái)說(shuō),到醫(yī)院就醫(yī)感受到的是清爽的就醫(yī)環(huán)境、清晰的標(biāo)識(shí)、有序的流程及精神抖擻的面貌,心情舒暢病痛也仿佛減輕了許多。
培訓(xùn)會(huì)上大家熱情高漲,唐老師妙語(yǔ)連珠,不斷通過(guò)戰(zhàn)隊(duì)互動(dòng),活躍現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氣氛,近7個(gè)小時(shí)的培訓(xùn),大家聽(tīng)得聚精會(huì)神、津津有味,直觀全面的了解了6S管理各步驟的內(nèi)涵及實(shí)施重點(diǎn),達(dá)到了很好的學(xué)習(xí)效果。
尹副院長(zhǎng)表示,開(kāi)展6S管理是醫(yī)院2021年精細(xì)管理的重要舉措,也是醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的重要組成部分。培訓(xùn)后醫(yī)院將全面推行6S管理,打造整潔有序的工作環(huán)境,全面提升員工的人文素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng),提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力,切實(shí)增強(qiáng)群眾就醫(yī)獲得感。
通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),大家看到了“6S管理”將會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)“新面貌、新作風(fēng)、新形象”的巨大改變,相信在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的積極參與下,6S管理工作會(huì)越做越好,為三級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),更好的造福廣大人民群眾。
您可能也喜歡:
- · 工廠目視化管理咨詢常用工具?12-29
- · 目視化管理咨詢?cè)诠S中的應(yīng)用?12-29
- · 生產(chǎn)6S管理咨詢內(nèi)容及意義?12-26
- · 企業(yè)為什么要做6S管理咨詢?12-26
- · 5S精細(xì)化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 5S目視化管理咨詢?nèi)绾螌?shí)施?12-24
- · 如何通過(guò)5S管理咨詢消除浪費(fèi)?12-21
- · 5S管理咨詢實(shí)施階段步驟?12-21
- · 生產(chǎn)車(chē)間5S管理咨詢應(yīng)該如何做?12-12
- · 工廠6S管理咨詢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是什么?12-12
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;