醫(yī)藥化工業(yè)
山東昆達生物科技有限公司
發(fā)布時間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:山東昆達生物科技有限公司
行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
企業(yè)簡況:山東昆達生物科技有限公司成立于2009年3月,座落在沂蒙精神發(fā)祥地、“紅嫂”故鄉(xiāng)、沂河之濱的山東省臨沂市沂水縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū),是以薯類深加工生產(chǎn)醛、酸、胺、吡啶、山梨酸鉀等產(chǎn)品的精細生物化工企業(yè),其性質(zhì)為有限責任公司,注冊資本8300萬元,擁有員工500余人,其中專業(yè)技術(shù)人才126人。公司坐落地交通便利,兩條高速、兩條鐵路、六條省道穿境而過,可直通濟南、青島、臨沂機場;東臨青島港、日照港、嵐山港和正在建設(shè)中的董家口港四大口岸,2013年建成的山西中南部鐵路大通道經(jīng)過沂水,并設(shè)立客貨兩用站,便利的交通條件為公司產(chǎn)品的對外輸出提供了有利保障。
二、項目概括
服務(wù)項目:5S管理培訓(xùn)
項目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評價
項目背景:山東昆達生物科技有限公司為了優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場,提高工作效率,同時促進企業(yè)發(fā)展;特邀請新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂5S與目視化管理培訓(xùn)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出5S與目視化管理培訓(xùn)項目方案。山東昆達生物科技有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。
三、項目內(nèi)容
2018年,項目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內(nèi)容,包括7大模塊:
1、5S管理;
2、實驗室管理;
3、標準作業(yè);
4、合理化建議;
5、區(qū)域維持基準;
6、持續(xù)改善;
7、長效機制;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;
2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
五、客戶評價
5S不只是全員參與,更需要全員實踐。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
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