醫(yī)藥化工業(yè)
重慶興發(fā)金冠化工有限公司
發(fā)布時間:2021-05-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
一、客戶概括
客戶名稱:重慶興發(fā)金冠化工有限公司
行業(yè)類別:醫(yī)藥化工業(yè)
企業(yè)簡況:重慶興發(fā)金冠化工有限公司,始建于2005年5月,注冊資金12000萬元,擁有實用新型專利8項,資產28000萬元,員工320人,其中??萍耙陨蠈W歷165人,占職工總數(shù)的51.6%,35周歲以下的195人,占職工總數(shù)的60.9%。公司年產二硫化碳5萬噸、二甲基亞砜2萬噸、二甲基硫醚1.6萬噸,產品熱銷全國并出口美、法、韓、中東等十多個國家和地區(qū)。自成立以來,公司先后榮獲國家高新技術企業(yè)、工信部國家級綠色工廠、石油和化工行業(yè)綠色工廠、重慶市高新技術產品、重慶市“兩新”黨組織示范點、重慶市創(chuàng)新型企業(yè)、重慶市維護農民工合法權益先進集體、重慶市環(huán)保誠信企業(yè)等榮譽稱號,兩化融合管理體系認證,并通過重慶市新安全標準化二級企業(yè)現(xiàn)場驗收。
二、項目概括
服務項目:6S管理咨詢
項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價
項目背景:重慶興發(fā)金冠化工有限公司為強化企業(yè)管理,提升企業(yè)形象,特邀請新益為|6S咨詢服務中心簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,根據(jù)實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。
三、項目內容
2016年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
項目實施推進內容,包括6大模塊:
1、VIP參觀通道規(guī)劃;
2、實驗室布局規(guī)劃;
3、設備目視化;
4、倉庫管理;
5、星級評價;
6、人才育成;
項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:
1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;
2、顧問老師全程指導,確保落地效果;
3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;
4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;
5、各項制度的建立,促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施;
6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;
四、項目案例
五、客戶評價
精心是態(tài)度,精細是過程,精品是業(yè)績。非常感謝新益為|6S咨詢服務中心的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。
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