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河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠

發(fā)布時(shí)間:2021-05-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

一、客戶概括

客戶名稱:河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠

行業(yè)類別:輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況:河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠,成立于2009-06-12,負(fù)責(zé)人為張?zhí)鳎?jīng)營(yíng)狀態(tài)為存續(xù),工商注冊(cè)號(hào)為130600300024474,注冊(cè)地址為保定市玉蘭大街769號(hào),經(jīng)營(yíng)范圍包括卷煙生產(chǎn)銷售(許可證有效期至2024年5月15日);卷煙紙、濾嘴棒、煙用絲束購(gòu)進(jìn);煙草專用機(jī)械購(gòu)進(jìn);煙葉、煙絲、復(fù)烤煙葉購(gòu)進(jìn);普通貨運(yùn),貨物專用運(yùn)輸(集裝箱、冷藏保鮮)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目:TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景:河北白沙煙草有限責(zé)任公司保定卷煙廠為了防止設(shè)備性能劣化,提高產(chǎn)品質(zhì)量,消除浪費(fèi),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行合理管理,特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂TnPM管理與設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)戰(zhàn)、現(xiàn)代設(shè)備成本管理控制項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項(xiàng)目方案。保定卷煙廠已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2011年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括4大模塊:

1、6S管理;

2、目視化管理;

3、庫房管理;

4、人才培養(yǎng);

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

四、項(xiàng)目案例

資料整理中.....

五、客戶評(píng)價(jià)

設(shè)備管理靠大家,愛護(hù)設(shè)備你我他。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓設(shè)備管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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