如何導(dǎo)入5S管理模式？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理在各行各業(yè)推廣，從原來的制造車間到現(xiàn)代化的醫(yī)院、鐵路、銀行等行業(yè)。5S管理的實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的工作場所，調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的工作習(xí)慣，形成了良好的工作氛圍。那么企業(yè)如何引入5S管理模式呢？

5S管理咨詢

一、5S管理內(nèi)容：

5S管理是一種管理模式，具體內(nèi)容包括整理（SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)和安全(SECURITY)六個方面。

整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄

整理，顧名思義，就是對于工作場合進(jìn)行分類整理，按照5S管理的理論，工作場所的所有的物品都可以分為有必要的和沒有必要的。而整理就是把有必要的東西留下來，其他的都消除掉。

整理的目的：首先是騰出更多的工作空間，其次是防止錯拿誤用不必要的物品，同時也是保持工作場所的干凈整齊。

整頓（SEITON）：科學(xué)布局，取放有序

整頓，在整理好必要和不必要的物品后，工作場所應(yīng)該只留下了必要的物品，那么接下來就是要對這些物品的擺放位置進(jìn)去規(guī)范，添加對應(yīng)的標(biāo)識讓他們放置整齊有序。

整頓的目的：所有的東西分門別類放置，減少尋找物品的時間，提高工作效率，同時整個工作場所一目了然，整整齊齊，如果有任何東西不在該在的位置，積壓或者缺料，馬上就可以發(fā)現(xiàn)并處理。

清掃（SEISO）：清楚垃圾，優(yōu)化環(huán)境

清掃，這一點(diǎn)比較好理解，就是將工作場所的看得見和看不見的地方都要清掃干凈，保持一個干凈，亮麗的環(huán)境，也能對員工的工作效率有所提升。同時，清掃也是為了清除一些隱患，從而保證品質(zhì)，減少傷害。

清潔（SEIKETSU）：形成制度，貫徹到底

清潔：清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)一步細(xì)化，升華，進(jìn)行到底，行成一個制度化。保證前面3S的成品可以長期維持。

素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人為我，習(xí)慣養(yǎng)成

素養(yǎng)：在前面4S對工作場所，環(huán)境有了一系列的改善，整理之后，還需要員工有良好的素養(yǎng)，才能保持這個成果。所以素養(yǎng)是讓每個成員培養(yǎng)良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，養(yǎng)成主動的習(xí)慣。當(dāng)前面4S的各個措施制度成了員工自然而然的習(xí)慣。

安全（SECURITY）：不越紅線

安全：安全教育是任何工作中不可忽視的觀念，必須重視員工的安全教育，防患于未然。只有樹立員工的安全意識，建立起安全的生產(chǎn)、工作環(huán)境，才能保證工作的實(shí)施和產(chǎn)出。

二、5S管理模式：

①．成立推行組織

推行5S管理的一個步驟是成立推行組織。僅僅給車間或車間主任配備幾本教材、給每個干部員工上幾堂課，并不能做好5S管理。5S管理本身是一種企業(yè)行為，因此，5S管理的推行一定要以企業(yè)為主體。

②．?dāng)M訂推行計劃和日程

推行5S管理的第三個步驟是擬訂實(shí)施計劃與相應(yīng)的日程，并將計劃公布出來，讓所有的人都知道實(shí)施細(xì)節(jié)。讓相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人以及全公司的員工都知道應(yīng)該在什么時間內(nèi)完成什么工作，如：什么時間進(jìn)入樣板區(qū)的選定、什么時間進(jìn)行樣板區(qū)域5S推行、什么時間進(jìn)行樣板區(qū)域階段性交流會。

③．前期的宣傳造勢

推行5S管理的第五個步驟是前期的宣傳造勢。5S管理實(shí)際上是為了營造一種追求一種文化，營造一個良好的工作氛圍。因此，適當(dāng)?shù)男麄髟靹莼顒邮潜夭豢缮俚?。很多成功企業(yè)在推行5S管理的過程中，常見的宣傳造勢活動形式是：請幾個樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會上宣誓。

④．評分結(jié)果公布及獎懲

5S管理推行的第九個步驟是公布評分結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎勵和懲罰。每個月進(jìn)行兩次5S考核與評估，并在下一個月5S管理推行初期將成績公布出來，對表現(xiàn)好的部門和個人給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進(jìn)的壓力。

⑤．檢討修正、總結(jié)提高

5S管理推行的第十個步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會遇到問題。因此，5S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著5S管理水平的提高，可以適當(dāng)修改和調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn)，逐步加嚴(yán)考核標(biāo)準(zhǔn)。

許多企業(yè)在推廣過程中也遇到了其他問題。5S現(xiàn)場管理是工廠管理的基礎(chǔ)。它有好處，沒有壞處。它不僅可以減少生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，而且可以細(xì)化公司團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。實(shí)施5S管理也是對企業(yè)的一種診斷方法，從中可以發(fā)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的問題。高層管理人員要正確面對遇到的問題，并逐一加以解決，以提高公司的管理水平，提高全體員工的素質(zhì)。

如何導(dǎo)入5S管理模式？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。