新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司訊 4月20日上午，張家界市永定區(qū)衛(wèi)健局召開衛(wèi)健系統(tǒng)“6S”管理啟動會。衛(wèi)健局班子成員、基層醫(yī)療衛(wèi)生單位主要負(fù)責(zé)人及“6S”管理聯(lián)絡(luò)員、“6S”管理公司工作人員參加會議。

去年12月，永定區(qū)衛(wèi)健局機關(guān)就啟動了“6S”精益管理模式，通過“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”3個階段6個方面有序推進“6S”精益管理，經(jīng)過兩個多月的努力，“6S”精益管理給局機關(guān)的工作帶來全新的變化。機關(guān)環(huán)境變得干凈、文明、舒馨，同志們做事效率得到提高，機關(guān)工作核心競爭力有效提升。

為了優(yōu)化全區(qū)就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)療服務(wù)能力水平，提升患者就醫(yī)的幸福感和滿意度，該局決定在全區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)推行“6S”精益化管理模式。全區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)“6S”管理分批啟動，分批評價驗收，最終全面實施。區(qū)衛(wèi)健局聘請第三方專業(yè)“6S”管理專家團隊，指導(dǎo)開展工作。

全區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)“6S”管理按照宣傳發(fā)動、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織實施、檢查驗收四個步驟有序推進，今年9月底全面實施，區(qū)衛(wèi)健局“6S”管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)《永定區(qū)衛(wèi)健局“6S”管理管理驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)》對全區(qū)衛(wèi)健系統(tǒng)推行“6S”管理工作進行驗收和考評?？荚u等次分為優(yōu)秀、合格，對優(yōu)秀單位獎勵1萬元工作經(jīng)費，對按期驗收不合格的單位扣除2萬元工作經(jīng)費，同時考評結(jié)果將作為各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人任免、調(diào)整的重要依據(jù)，對在“6S”管理推進過程表現(xiàn)突出的個人獎勵5000元。

會議要求，一要提高認(rèn)識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)衛(wèi)健局黨組成員實施分片包干責(zé)任制，加強對局機關(guān)各股室及各二級單位的指導(dǎo)和督導(dǎo)。各責(zé)任單位成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確工作班子，責(zé)任到崗到人，主要負(fù)責(zé)人為本單位“6S”管理工作第一責(zé)任人。二要強化措施，實現(xiàn)全面涵蓋。各責(zé)任單位要結(jié)合本單位實際，制定好“6S”管理實施方案，按照評價標(biāo)準(zhǔn)，加強單位員工的教育培訓(xùn)，建立員工人人參與創(chuàng)建的氛圍和機制，做到事事有人管、人人都管事。三要持之以恒，健全長效機制。各責(zé)任單位要建立健全“6S”管理工作常態(tài)化管理機制。區(qū)衛(wèi)健局“6S”領(lǐng)導(dǎo)小組每年度組織一次考核評估排名，對管理滑坡、維持不力不能達到考核合格標(biāo)準(zhǔn)給與摘牌或降低等級處理，并對摘牌的單位及其責(zé)任人給與相應(yīng)處理。

會議十二點結(jié)束后，崇文街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為第一批“6S”管理的責(zé)任單位，十二點半就迅速召開中心“6S”管理啟動會，傳達區(qū)衛(wèi)健局會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《永定區(qū)衛(wèi)健局“6S”管理管理驗收暫行標(biāo)準(zhǔn)》，各科室簽好責(zé)任狀并宣誓。會后，各科室立馬開始對各自區(qū)域工作環(huán)境進行整理。中心員工紛紛表示，一定要積極打造“6S”管理中心，給患者提供更加安全、舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境，提升自身素養(yǎng)，塑造良好的中心形象。