新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S咨詢(xún)公司訊 和風(fēng)送暖，正是大干一番事業(yè)的好時(shí)機(jī)，近日，壽光市婦幼保健院迎來(lái)了“6S”管理打造患者滿(mǎn)意醫(yī)院活動(dòng)全員全科室第一次大評(píng)比。自3月份開(kāi)展“6S”管理打造患者滿(mǎn)意醫(yī)院活動(dòng)以來(lái)，全員上下聯(lián)動(dòng)，人人參與，掀起了“6S”精益管理的熱潮。

這次評(píng)比根據(jù)《壽光市婦幼保健院推行“6S”管理打造患者滿(mǎn)意醫(yī)院活動(dòng)實(shí)施方案》、“6S”考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)制定次考評(píng)辦法，分別就窗口服務(wù)、診療工作區(qū)、病區(qū)、辦公區(qū)、職業(yè)禮儀、公共設(shè)施、院區(qū)道路和車(chē)輛、安全管理、創(chuàng)新制定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考評(píng)。工作小組分行政后勤、醫(yī)療醫(yī)技保健、護(hù)理三個(gè)考核小組，分別由辦公室、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部牽頭考評(píng)。

下面帶大家一起走進(jìn)評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)，感受一下“6S”管理帶給我們的煥然一新的面貌。

產(chǎn)科主任帶領(lǐng)全科人員認(rèn)真研讀下6S精益管理規(guī)范，一致認(rèn)為當(dāng)前只有砥礪前行、團(tuán)結(jié)一心，立刻行動(dòng)、貴在堅(jiān)持、重在細(xì)節(jié)，才有可能取得好成績(jī)！

忙碌的超聲科深知保持一個(gè)整潔的環(huán)境，讓工作更加條例有序、更能提高工作效率。整理、整頓、清掃、清潔 素養(yǎng) 安全，果斷下手，斷舍離！他們說(shuō)沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害。

“6S”精益化管理，要從難點(diǎn)下手，不留死角，庫(kù)房、物資、設(shè)備存放間無(wú)疑是檢查人員檢查的重點(diǎn)。所有物品嚴(yán)格區(qū)分為必要和不必要，該清除掉的一定要清除掉。整理后必要的物品分門(mén)別類(lèi)，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。

醫(yī)院按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)管理，打造標(biāo)桿科室，就是要從工作日常的點(diǎn)滴做起，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，注重規(guī)范，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高醫(yī)院管理效率。

這次大評(píng)比，是比賽，更是指導(dǎo)和提升，鼓勵(lì)大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，集思廣益，勇于創(chuàng)新。結(jié)合工作實(shí)際，按照物品使用頻率，區(qū)分“必需品”與“非必需品”，做到“有物必分類(lèi)、分類(lèi)必定位、定位必標(biāo)識(shí)”。一次考評(píng)就是一次進(jìn)步，一次改進(jìn)就是一次提升！

推行“6S”精細(xì)化管理，其真正意義在于提升員工的素養(yǎng)，使大家養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、自律、規(guī)范、高效的良好習(xí)慣，并將標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容持之以恒，不折不扣地執(zhí)行下去。