新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司訊 近日，寧波公交集團(tuán)組織辦公室（董辦）和服務(wù)稽查大隊(duì)對(duì)集團(tuán)各部門、職能分支機(jī)構(gòu)、基層單位推進(jìn)、落實(shí)辦公“5S”管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查驗(yàn)收。

全面推行辦公“5S”管理是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“改革深化和治理規(guī)范”年的一項(xiàng)重要舉措，旨在全面提升集團(tuán)公司辦公環(huán)境，提高員工工作效率，充分展現(xiàn)新征程上集團(tuán)公司“規(guī)范、高效、務(wù)實(shí)”的新形象。

此項(xiàng)工作集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，劉水平董事長(zhǎng)和孫斌總經(jīng)理親自過問、親自推動(dòng)、親自指導(dǎo)。經(jīng)過前期研究、試點(diǎn)評(píng)估和全面推進(jìn)，目前“5S”管理第一階段目標(biāo)任務(wù)已基本完成，初步達(dá)到預(yù)期效果。一是員工意識(shí)明顯轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司多次召開會(huì)議研究部署“5S”專項(xiàng)工作。各部門、職能分支機(jī)構(gòu)、基層單位通過多種形式進(jìn)行廣泛宣傳、積極動(dòng)員，形成了自我提升的廣泛共識(shí)，為推進(jìn)工作營(yíng)造了良好氛圍。二是辦公環(huán)境明顯改善。各部門、職能分支機(jī)構(gòu)、基層單位的辦公桌面更加清爽、整潔，用品擺放實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)定位，文件資料、書籍?dāng)[放更加有序、整齊，物品分類更加清晰、明確。三是長(zhǎng)效機(jī)制初步建立。經(jīng)過前期反復(fù)研究，結(jié)合試點(diǎn)評(píng)估，集團(tuán)公司建立出臺(tái)了《寧波公交集團(tuán)“5S”管理辦法》《5S辦公考核辦法》兩項(xiàng)管理制度和一個(gè)《集團(tuán)公司辦公公約》，從制度和文化兩個(gè)層面推動(dòng)集團(tuán)“5S”管理真正做實(shí)、做細(xì)，落地見效。

下步，根據(jù)《集團(tuán)5S管理辦法》，相關(guān)部門將對(duì)各部門、職能分支機(jī)構(gòu)、基層單位辦公“5S”執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查、考核，把這項(xiàng)工作抓嚴(yán)、抓長(zhǎng)、抓常，持之以恒、久久為功，形成習(xí)慣、成為素養(yǎng)。