新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司訊 為全面提升企業(yè)管理水平、提高產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率，廈門勢(shì)拓吉誠(chéng)科技有限公司5S管理項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)正式召開。本次會(huì)議標(biāo)志著勢(shì)拓吉誠(chéng)將正式推廣5S管理方法，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行有計(jì)劃、有目的、系統(tǒng)性的管理。本次活動(dòng)特邀顧問(wèn)何老師進(jìn)行全流程指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理及部門推行委員參加會(huì)議，會(huì)議由人力行政部經(jīng)理、推行委員會(huì)總干事彭麗雅主持。

總經(jīng)理姚繼東發(fā)表啟動(dòng)會(huì)致辭，他表示推廣5S管理方法的目的在于通過(guò)5S管理工作事項(xiàng)的不斷推進(jìn)，潛移默化地影響各部門員工進(jìn)行工作方法的改進(jìn)，從而提高工作效率以及工作素養(yǎng)。并強(qiáng)調(diào)作為制造企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是第一位，企業(yè)5S水平與品質(zhì)和效率都是正相關(guān)的。在本次項(xiàng)目的開展過(guò)程中，公司希望：

一、理解5S管理重要意義，提高企業(yè)員工工作素養(yǎng)

如同傳道授業(yè)一般，學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成是至關(guān)重要的。員工形成好的工作習(xí)慣也是企業(yè)成功的最基本要素。在公司成立初期導(dǎo)入5S管理理念，就是希望使員工一開始就能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。通過(guò)本次各部門對(duì)于5S管理理念的不斷學(xué)習(xí)，提升日常工作及項(xiàng)目開展的計(jì)劃水平、執(zhí)行能力、工作責(zé)任感，從而進(jìn)一步提高公司的管理水平。

二、改善現(xiàn)場(chǎng)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)形象

5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基石，隨著5S管理項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，改善現(xiàn)階段生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。通過(guò)整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）打造一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境，隨著素養(yǎng)（SHITSUKE）的養(yǎng)成，規(guī)范員工日常工作模式，從而提升客戶對(duì)公司及產(chǎn)品的信任度。

三、集體推動(dòng)，跨部門協(xié)作

5S管理項(xiàng)目的順利推行需要各部門同事集體協(xié)作，希望各部門積極響應(yīng)、全員參與、扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作，并使之成為大家自覺遵循的行為準(zhǔn)則。

會(huì)中顧問(wèn)老師—何老師闡述了5S管理對(duì)提升企業(yè)管理能力和企業(yè)形象、保障作業(yè)安全、提高員工工作效率的重要意義。即是營(yíng)造安全、高效、和諧工作環(huán)境的必要手段，更是企業(yè)文化提升的重要組成部分。同時(shí)何老師為大家詳細(xì)介紹了5S管理理念的起源及各要素的內(nèi)涵，解釋對(duì)于5S管理理念的常見誤區(qū)，各委員對(duì)5S管理理念有了初步認(rèn)識(shí)。關(guān)于推行5S項(xiàng)目過(guò)程中的指導(dǎo)方法，為我們介紹了“P-D-C-A”全面質(zhì)量管理流程，通過(guò)Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(處理)，四個(gè)階段的不斷循環(huán)也不斷漸進(jìn)改善，完成每一項(xiàng)工作。

會(huì)議的最后，由5S推行總干事彭麗雅帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及部門推行委員進(jìn)行宣誓、簽名。接下來(lái)5S管理項(xiàng)目委員會(huì)將在何老師的指導(dǎo)下進(jìn)行統(tǒng)一安排、合理部署、分步推進(jìn)5S管理各項(xiàng)計(jì)劃，將5S管理逐漸落實(shí)到各部門、各崗位員工的實(shí)際工作中去。