新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司訊 為打造整潔有序的工作環(huán)境，持續(xù)提升現(xiàn)場管理水平，近日，河北衡水市局（公司）卷煙物流配送中心通過采取有效措施，推動現(xiàn)場管理工作再上新臺階。

落實管理職責(zé)及具體措施。將現(xiàn)場管理的責(zé)任與權(quán)限分解到各部門，定期組織人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查、評比，并將結(jié)果納入月度績效考核，促進基礎(chǔ)管理水平的提升。

深化綜合管理體系建設(shè)。以完善、梳理質(zhì)量體系文件為契機，把各管理節(jié)點進行體系化、流程化、表格化和標(biāo)準(zhǔn)化升級，通過制度的不斷完善來加強班組建設(shè)，激活班組活力。

加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。通過理論和實踐相結(jié)合的方式定期開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成遵守制度和自我改進的良好習(xí)慣，自覺維護現(xiàn)場管理的規(guī)范性，穩(wěn)步提升職工隊伍的整體素質(zhì)。

全面強化6S管理。靈活運用目視化管理、看板管理、定置管理等現(xiàn)場管理方式，真正讓6S管理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實增強全體員工的現(xiàn)場意識、責(zé)任意識與安全意識。