新益為|6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司訊 近日，物流中心召開7S現場管理推進會，傳達學習咸寧10S現場管理經驗的情況，要求各區(qū)域責任人按照全省7S現場管理參考細則，參考咸寧現場管理中的優(yōu)點和亮點，結合物流中心實際，迅速制定出各區(qū)域執(zhí)行標準，并嚴格按照標準對各區(qū)域再次進行整理、整頓、清掃、清潔。

會議強調，物流中心必須建立7S現場管理工作長效機制，各責任區(qū)域要結合各自的現狀和達標要求，按照工作推進的任務清單及完成時間節(jié)點，對7S現場管理的各項工作，做到有的放矢，穩(wěn)步推進，并定于每周五下午由物流中心分管領導帶隊，按照各區(qū)域推進表中的任務清單，對各責任區(qū)域的工作完成情況進行檢查并通報，做到事事有跟蹤，周周有督辦，真正將7S現場管理工作落到實處，達到成效。

物流中心班子成員及各部門負責人參加了會議。