新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司訊 5月28日下午，光威戶(hù)外6S階段性總結(jié)及知識(shí)培訓(xùn)宣貫會(huì)在集團(tuán)公司4樓會(huì)議廳順利召開(kāi)。本次會(huì)議，對(duì)過(guò)去2個(gè)月的 6S工作進(jìn)行了階段性總結(jié)，并針對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)化的培訓(xùn)。

培訓(xùn)開(kāi)始前，戶(hù)外板塊蘇屹總經(jīng)理對(duì)戶(hù)外的6S管理進(jìn)行了階段性總結(jié)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的明顯改善表示了肯定。目前，各部門(mén)（工廠(chǎng)）人員對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)有了初步的認(rèn)知，但理解不深，對(duì)6S管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)；從日常檢查反饋的結(jié)果看，部分工作浮于表面，還沒(méi)有抓住核心要點(diǎn)，而6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種管理工具，最終目的是為了增加工作效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

為配合公司持續(xù)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，光威戶(hù)外行政管理部刁曉燕部長(zhǎng)為大家詳細(xì)介紹了6S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，并對(duì)6S管理的工具方法進(jìn)行了講解，如定點(diǎn)攝影、定置線(xiàn)的繪制方法等等…6S管理是工具，不是結(jié)果。刁部長(zhǎng)深入淺出，通過(guò)列舉工作規(guī)范、管理現(xiàn)場(chǎng)的典型事例，讓大家更好的了解6S并加以運(yùn)用，以營(yíng)造安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，形成和諧融洽、全員參與的良好氛圍，最終促使企業(yè)與員工共同提高。

在培訓(xùn)結(jié)束后，光威戶(hù)外總經(jīng)理蘇屹對(duì)本次6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)。蘇總表示通過(guò)本次培訓(xùn)，希望廣大干部職工對(duì)6S管理知識(shí)做到勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會(huì)，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，促使6S現(xiàn)場(chǎng)管理向“形式化—行事化—習(xí)慣化”演變，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)類(lèi)活動(dòng)，公司逐步把6S管理融入到干部職工的日常生活和工作中去，讓大家在交流研討中碰撞思想，在互學(xué)互鑒中增長(zhǎng)才干，引導(dǎo)全體光威人在學(xué)習(xí)中提升站位，以學(xué)促行，以行踐知，為加快建設(shè)幸福光威貢獻(xiàn)自身力量。