推行6S管理有哪些容易忽視的“行為”？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：庫(kù)房應(yīng)該怎樣推行6s辦理？6S專家表明，庫(kù)房是6S辦理應(yīng)用最能體現(xiàn)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)之一。庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)查看，常會(huì)面對(duì)以下問(wèn)題：

1、不用的備件、雜物、設(shè)備、材料、東西都堆積在備件庫(kù)房，使庫(kù)房變成雜物存放地；貨架大小不一，備件擺放不規(guī)整。

2、貨架上的備件沒(méi)有"備件出入庫(kù)登記卡"，辦理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其它人一時(shí)難以找到；貨架太高或備件堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

3、庫(kù)房辦理人員為圖省勁，不按出入庫(kù)準(zhǔn)則運(yùn)作，給修理車間收取備件時(shí)一次發(fā)得太多，造成修理現(xiàn)場(chǎng)紊亂或沒(méi)用到的備件堆積；

4、貨架上備件存放箱的大小不一，查看時(shí)以備件大小不一做借口，造成備件貨架叁差不齊，十分雜亂。

5、備件連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，影響庫(kù)房的規(guī)整劃一；打掃時(shí)只掃備件不掃貨架；打掃不徹底

6、安全認(rèn)識(shí)淡漠，防范措施缺失。作業(yè)缺乏主動(dòng)性，就事論事，作業(yè)中沒(méi)有創(chuàng)新。

面對(duì)以上查看出現(xiàn)問(wèn)題，那庫(kù)房怎樣有效進(jìn)行6s辦理，易派辦理咨詢師做以下三點(diǎn)著重：

一是在"整理、整頓、打掃、清潔"的"4S"內(nèi)容中制定作業(yè)規(guī)范，即庫(kù)房辦理要做到"兩齊"(庫(kù)容規(guī)整、堆積規(guī)整)、"三清"(數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn))、"三潔"(貨架、備件、地上)、"三相符"(帳、卡、物)、"四定位"(區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座);

二是進(jìn)行每周一次的不定時(shí)查看，對(duì)結(jié)果進(jìn)行張榜公布并在全公司規(guī)模通報(bào)，責(zé)成責(zé)任單位負(fù)責(zé)人定時(shí)改正；

三是定時(shí)對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)(半年一次)，強(qiáng)化"安全"和"素質(zhì)"的認(rèn)識(shí)。

推行6S管理有哪些容易忽視的“行為”？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。