5S和質(zhì)量管理體系的關(guān)系？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理：5S是指不斷整理、整頓、清潔、清掃、提高生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)的活動。整理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清潔Seiketsu、素養(yǎng)Shitsuke五個詞在日語中的羅馬字首字母都是“S”，所以簡稱為5S。

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質(zhì)量管理體系：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標所需要的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。

它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進行的系統(tǒng)管理，根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，一般包括與管理活動、資源提供、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析與改進活動相關(guān)的過程組成，可以理解為涵蓋了從確定顧客需求、設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、交付之前全過程的策劃、實施、監(jiān)控、糾正與改進活動的要求，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

5S管理和質(zhì)量管理體系的關(guān)系:

5S管理-整理：從我們接受的是原始的定義上理解，是指將需要的物品和不需要的物品區(qū)分開。通俗的講就是對物品進行分類管理，比如原材料、半成品、成品、設(shè)備儀器、模型等；對這些來進行分類，不僅能節(jié)省空間，而且還可以防止出錯，提高產(chǎn)品的合格率和提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

5S管理-整頓：對現(xiàn)場整頓后，對于現(xiàn)場要留下的物品進行合理的布置和擺放，只有按固定的地方和區(qū)域擺放，我們使用時才能用很快的速度取得所需的物品。經(jīng)常用的物料放在工作區(qū)內(nèi)，偶而用的或是不常用放在遠的地方。我們合理的擺放，有利于提高工作效率和控制產(chǎn)品質(zhì)量。

5S管理-清掃：使現(xiàn)場保持一個良好的狀態(tài)，清潔是消除事故的根源，創(chuàng)建一個良好的工件環(huán)境，能使人愉快的工作。

5S管理-清潔：這是一個簡單的工作，每天車間都在做，但是不僅僅是表面上打掃地板，擦桌子，而是傳達著一種潔凈的觀念，們不斷要求我們的管理人員和員工，隨時要確認自己工作區(qū)域的不良現(xiàn)象，及時糾正。

5S管理-素養(yǎng)：每天車間都在做，但是不僅僅是表面上打掃地板，擦桌子，而是傳達著一種潔凈的觀念，特別是揚州中天利新材料股份有限公司，專于高純電子材料生產(chǎn)，潔凈的空間尤為重要，我們不斷要求我們的管理人員和員工，隨時要確認自己工作區(qū)域的不良現(xiàn)象，及時糾正。

5S管理和質(zhì)量管理體系的目的：

1、實現(xiàn)工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；大家知道人是企業(yè)管理方面很主要的因素。通過5S活動的實施，將使人的素質(zhì)得到迅速提升，使人能夠進行有效的自我管理。

2、維護設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施，提高產(chǎn)品質(zhì)量；混沌的現(xiàn)場很容易把幾種東西混在一起，而做好5S管理，這種現(xiàn)象就不會發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量就會提高。

3、企業(yè)創(chuàng)建質(zhì)量管理體系可以滿足顧客要求；即公司具有穩(wěn)定地提供滿足顧客、適用法律法規(guī)和組織自身要求的產(chǎn)品的能力。

4、5S現(xiàn)場管理還能改善現(xiàn)有管理加強質(zhì)控，降低成本；通過生產(chǎn)服務(wù)流程質(zhì)控點的控制，加強內(nèi)部整核，降低人為的損失，改善內(nèi)部管理，減少管理失誤，達到降低實物成本機會，提高企業(yè)市場競爭力的目的。

5S和質(zhì)量管理體系的關(guān)系？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。