病房怎樣進(jìn)行7S現(xiàn)場(chǎng)管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：病房怎樣進(jìn)行7S現(xiàn)場(chǎng)管理？越來(lái)越多的醫(yī)院推廣7S管理，收到良好效果。認(rèn)為將7S管理運(yùn)用于護(hù)理管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的單位形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。方法如下：

7S咨詢

病房7S現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、7S管理整理

把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。堅(jiān)決做好這步，是樹(shù)立好作風(fēng)的開(kāi)始。

2、7S管理整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用快的速度取得所需之物，在有效的規(guī)章、制度和簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。

3、7S管理清掃

把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。臟的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。所以，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。

4、7S管理清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美的狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境使職工能愉快地工作。

5、7S管理素養(yǎng)

素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是7S活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓7S活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

6、7S管理安全

保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

7、7S管理節(jié)約

將7S管理使用于醫(yī)院管理中，將提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，提供安全保障品質(zhì)，節(jié)約醫(yī)院資源，塑造良好的醫(yī)院形象及護(hù)理文化、醫(yī)院文化。

以上就是對(duì)7S管理的介紹了，企業(yè)管理推行7S有利于培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,養(yǎng)成員工遵守規(guī)程,規(guī)章及各類規(guī)定的習(xí)慣,自覺(jué)維護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的習(xí)慣和厲行節(jié)約的習(xí)慣,從而逐漸的提升人的基本素養(yǎng),改變企業(yè)的管理水準(zhǔn)等。

病房怎樣進(jìn)行7S現(xiàn)場(chǎng)管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。