7S及目視化管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，MBA、CEO12篇及EMBA等主流商管教育均對目視管理——這一源自豐田生產(chǎn)方式的管理工具有所介紹。7S目視化管理如下：

7S咨詢公司

目視化管理原則：

（1）激勵原則。7S目視化管理起到對員工的激勵作用，要對生產(chǎn)改善起到推動作用。

（2）標(biāo)準化原則。7S目視化管理的工具與使用色彩要規(guī)范化與標(biāo)準化，要統(tǒng)一各種可視化的管理工具，便于理解與記憶。

（3）群眾性原則。7S目視化管理是讓“管理看得見”，因此目視管理的群眾性體現(xiàn)在兩個方面：一是要得到群眾理解與支持，二是要讓群眾參與與支持。

（4）實用性原則。7S目視化管理必須講究實用，切忌形式主義，要真正起到現(xiàn)場管理的作用。

7S目視化管理意義：

1、7S目視化管理能形象直觀地把浪費現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來

目視管理依據(jù)人類的生理特征，充分利用信號燈，標(biāo)識牌，符號顏色等方式來發(fā)出視覺信號，快速地傳遞信息。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。

2、7S目視化管理能提高和改善企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。

3、7S目視化管理能促進企業(yè)文化的建立和形成

目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。

4、7S目視化管理能減少甚至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。不斷凈化工作環(huán)境，皮棉污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

7S及目視化管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。