如何讓5S管理在倉(cāng)庫(kù)管理中得到有效落實(shí)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：

一、倉(cāng)庫(kù)5S管理現(xiàn)狀：

1.物資擺放凌亂無(wú)序。庫(kù)管員在到貨時(shí)怕麻煩，只圖省事，見(jiàn)縫插針，見(jiàn)空碼貨，物資擺放隨意性很大。待到使用時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有頭緒，無(wú)從查找。

2.物資取放時(shí)間長(zhǎng)。貨物擺放無(wú)序，本來(lái)直線距離或能用短距離、短時(shí)間取得的貨物，卻需要走幾個(gè)來(lái)回查看、查找，耗時(shí)耗力。

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3.清掃不及時(shí)、不到位。倉(cāng)庫(kù)中用不到的廢棄物，如：包裝繩、包裝箱、包裝袋等比比皆是，凌亂散落，遮擋視線，影響整潔與美觀。待到取用物品時(shí)，就會(huì)造成明明貨物就擺在眼前，但一葉障目，無(wú)法直觀發(fā)現(xiàn)。

4.失效過(guò)期物資不易發(fā)現(xiàn)。倉(cāng)庫(kù)中幾乎所有物資均有保質(zhì)期的標(biāo)識(shí)，有的3～5年，有的3～5個(gè)月，還有的甚至僅有短短幾天?，F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)貨物已過(guò)保質(zhì)期，倉(cāng)庫(kù)保管還渾然不覺(jué)，待到真的清理時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)損失已經(jīng)造成，悔之晚矣。

5.后入庫(kù)物資已發(fā)出，先進(jìn)庫(kù)物資仍積壓，不利于成本核算與管理。庫(kù)房中物資的備貨經(jīng)常會(huì)提前于物資缺貨日，這樣就存在先入庫(kù)的物資沒(méi)領(lǐng)完，后購(gòu)進(jìn)物資已經(jīng)到庫(kù)的情況。

7.物資不規(guī)范碼放，盤(pán)存費(fèi)時(shí)費(fèi)力。在領(lǐng)用時(shí)整箱、整捆、整扎的物資被打散，管理人員沒(méi)有及時(shí)捆扎意識(shí)，一貫的凌亂造成數(shù)字清理工作難度加大，盤(pán)存工作量增加。

如何確保5S管理在倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)踐中得到有效落實(shí)，要保證5S管理的長(zhǎng)期有效性，維持其長(zhǎng)期的生，需要具備清潔素養(yǎng)，但在這個(gè)發(fā)揮效果和利益。具體而言，應(yīng)該采取以下措施：

1、直接取決于領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度

5S管理效果的固化程度直接取決于領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度。只有領(lǐng)導(dǎo)層不遺余力，才能真的貫徹5S管理理念，持續(xù)推進(jìn)。推進(jìn)5S管理的過(guò)程，是不斷堅(jiān)定信念、自我啟發(fā)的過(guò)程，而且只有腳踏實(shí)地、拼命努力，才能真的實(shí)現(xiàn)效果。如果出現(xiàn)了這個(gè)情況，5S管理的成果必然能夠?qū)崿F(xiàn)真的固化。另外，如果每月領(lǐng)導(dǎo)層能夠堅(jiān)持5S管理一邊巡視倉(cāng)庫(kù)一邊評(píng)估倉(cāng)庫(kù)5S管理的進(jìn)展情況，5S管理活動(dòng)自然就會(huì)習(xí)慣化。堅(jiān)持下去，一定會(huì)收到實(shí)際的效果。并且關(guān)鍵的一點(diǎn)是，指導(dǎo)部始終堅(jiān)持不懈地追求熱情推進(jìn)5S管理。

2、全員參加

5S管理不需要進(jìn)行特別的訓(xùn)練，隨時(shí)可以展開(kāi)。5S管理理念很簡(jiǎn)單，只要員工能夠充分理解行動(dòng)目的，就不需要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)性的概念和方法，也不需要特別的訓(xùn)練，就可以馬上開(kāi)始。5S需要全員參加。因此，一定要向所有員工灌輸5S管理理念，讓員工充分認(rèn)識(shí)和認(rèn)可其管理理念，然后埋頭工作。要在5S管理中達(dá)到真的管理效果，所有人都需要共同努力，創(chuàng)造更加輕松、清潔的工作環(huán)境。

3、反饋落實(shí)

應(yīng)隨時(shí)跟蹤5S管理活動(dòng)的執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查應(yīng)定期或不定期進(jìn)行，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，并在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)核查執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查的意義是改善問(wèn)題，接受意見(jiàn)

4、提高素養(yǎng)

素養(yǎng)體現(xiàn)在言談舉止中，可以說(shuō)是意境的提高，是解釋規(guī)則并自主實(shí)施。是監(jiān)督檢查。通過(guò)指導(dǎo)和修改來(lái)注明規(guī)則。經(jīng)過(guò)這樣一系列的循環(huán)，必然會(huì)實(shí)現(xiàn)素養(yǎng)的固化，從而強(qiáng)制改變習(xí)慣。5S管理的宗旨是為所有人制定共同的奮斗目標(biāo)，讓每個(gè)人都能安心工作。使用5S管理進(jìn)行管理，可以使我們的倉(cāng)庫(kù)更加干凈、干凈、實(shí)用。

企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是，使員工以飽滿的熱情、愉快的心情全心投入倉(cāng)庫(kù)管理工作，營(yíng)造一個(gè)有層次、高水準(zhǔn)、高水平的、具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的倉(cāng)庫(kù)管理工作環(huán)境，還我們一個(gè)敞亮、干凈、整潔、有序、低能耗的高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)。

如何讓5S管理在倉(cāng)庫(kù)管理中得到有效落實(shí)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。