如何做好生產(chǎn)車間7S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：7S現(xiàn)場管理適用于企業(yè)、管理和認證。企業(yè)認證以7S管理為基礎(chǔ)，涉及企業(yè)的人、物、物、方法、環(huán)境、系統(tǒng)。工廠實施7S管理的制度是什么？

7S現(xiàn)場管理活動項目水平評估：

設(shè)定7S管理主題活動的等級并定期進行評估，以便清楚了解活動目標的達成情況和后續(xù)工作的發(fā)布情況。

7S培訓(xùn)

7S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)：

7S管理對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯。

7S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點：

抓住7S管理活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍。

7S現(xiàn)場管理建立明確的責任鏈：

7S管理要創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責任。

營造良好的7S現(xiàn)場管理精益的管理氛圍：

7S現(xiàn)場管理精益的管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的重要保障，當7S現(xiàn)場管理精益的管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。

工廠車間7S管理的制度：

1、小孩子不能進車間。

2、設(shè)吸煙區(qū)，車間內(nèi)（包括倉庫內(nèi)）不能吸煙。

3、電動車不能進車間（充電），也不能進食堂內(nèi)。

4、工作時不能穿拖鞋、背心。一律穿工作服，顯得整齊。

5、打包帶要在包裝中間，且不能歪斜。

6、工作臺（如檢驗臺）不能放置礦泉水瓶、雨具等無關(guān)物品。

7、掃把等衛(wèi)生用具用后要歸位，不要放在通道、進出口等顯眼處，有礙觀瞻。門口的空間要騰出。

8、材料或工具車排列要整齊，定置定位。

9、分清要與不要，無關(guān)的、沒用的物品清理出現(xiàn)場。

10、現(xiàn)場丟棄的配件，下班前要檢起來。

11、安全庫存（看采購周期），不過度存材料，應(yīng)逐用下調(diào)。庫存看板：貨位要編號、標識（包括貨架），畫出平面圖。

12、抽屜要清理。

13、設(shè)備跑冒滴漏要管控。

14、設(shè)備維護有標識，標識磨損的重畫清晰，不常用的機床用罩圍住。

15、通道不能堵塞。

16、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域，劃分產(chǎn)品。

17、建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理責任制，實施安全專人負責制，如現(xiàn)場督導(dǎo)。

18、向可視化管理拓展。

19、加強宣傳：7S專欄。

在工廠車間推行7S管理有利于提升企業(yè)形象。因為整潔干凈的工作環(huán)境不僅可以激發(fā)員工的士氣，還可以提升客戶滿意度。從而吸引更多的客戶與公司合作，并能迅速提升公司的知名度，在同行業(yè)中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場管理是吸引客戶、建立信心的廣告。良好的企業(yè)形象一旦傳播開來，7S管理企業(yè)就會成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。

如何做好生產(chǎn)車間7S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。