如何增強6S管理的執(zhí)行力？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理是一個從理解到實施的漸進過程。企業(yè)需要自上而下的全員參與，無論是思想上還是行為上。加強實施6S管理的要點如下：

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1.從理解6S管理到實行6S管理

6S管理的狀況，可以說是表達我們自身的意識水平?6S管理就是“從遵守決定的事項開始，以遵守決定的事項結(jié)束”?這種說法并不過分?對于實施6S管理，如果總懷有“因為是規(guī)定的事項，只好遵守”這種被動的心態(tài)，那是不會做好的?因為，被規(guī)定的事項，如不把它當做自己也參與的“決定”來認同，自然會有隔閡，很難遵守?

另外，遵守規(guī)定的事項是理所當然的事?然而如前所述，要把理所當然的事，自然而然的做下去，卻是一件非常困難的事?對于6S管理的內(nèi)容，單單用腦筋去理解是不夠的，我們必須要以實際行動來表現(xiàn)才行?

2.6S管理的要點是習(xí)慣化

那麼，要實行6S管理，應(yīng)該怎樣做才好呢?為了完善的實行6S管理，我們必須使之習(xí)慣化?習(xí)慣是很可怕的，想要改變以往的習(xí)慣，總會遇到一些阻力?例如，人人都知道吸煙有害健康，但吸煙成癮得人想戒煙卻很難做到?

對于自己以形成習(xí)慣的事情，往往會令人懷著“一向如此”或“過去的經(jīng)驗”的觀念，而產(chǎn)生“這樣就好”?“維持現(xiàn)狀就可以”的強烈意識?如果一旦養(yǎng)成壞習(xí)慣，是否會產(chǎn)生“隨便怎樣都行”“不改也行”的想法?即使認為有問題，也熟視無睹?沒有人指示，就不想改進，有人指示，才會去做的這種心態(tài)，是無法改進我們自身和我們的工作崗位的?

在此，讓我們強化實施6S管理的意識，才能順利實施6S管理。

重要的是，一旦你決定做任何簡單的事情，你就必須切實把它付諸行動。再者，要讓大家習(xí)慣6S管理，我們還必須具備管理自己的所謂自我管理能力。

如何增強6S管理的執(zhí)行力？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。