家具行業(yè)7S現(xiàn)場管理辦法？新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：7S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVE）七項，因為英文拼音全是“S”一開始，簡稱7S。

7S起源于日本。通過規(guī)范場景和現(xiàn)有物體，營造清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終目的是提高人的素質(zhì)；

1、認真對待每一件工作的“小事”，養(yǎng)成遵守規(guī)則的習慣。

2、有自覺保持工作環(huán)境干凈整潔的良好習慣；文明禮貌的習慣。

7S現(xiàn)場管理咨詢

整理的含義

將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。只留下：

1、需要的物品

2、需要的數(shù)量

目的：騰出空間來活用；防止誤用

整理的作用：

·可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率；

·減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量

·消除混料差錯；

·有利于減少庫存，節(jié)約資金。

·使員工心情舒暢，工作熱情高漲。

缺乏整理的浪費：

·空間的浪費；

·零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費；

·場所狹窄，物品不斷移動的工時浪費；

·管理非必需品的場地和人力浪費；

·庫存管理及盤點時間的浪費。

整理的推進要領

整理時，按第一審查和第二審查兩手準備進行：

1、第一審查：在作業(yè)現(xiàn)場只要判斷無用的內(nèi)容，就可以扔掉；

2、第二審查：因為其它部門可能要用，讓上司或其他部門領導管理者來看一下，是否能用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。

整理的推進步驟

1、所有的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到的和看不到的。

·整體無用物品是否散亂；是否放置著不明確標明有用還是無用的物品；是否明確標明無用物品的處理方法；

·角落里或地面有沒有放沒用的東西；有無不用的臺車、大型工裝、工具；產(chǎn)品或工具是否直接放在地面上；

·工作場地、操作臺、機器上有沒有無用的東西；有沒有無用的半成品；工具柜中有沒有無用的東西；

·辦公區(qū)域：抽屜和柜子里有沒有無用的東西或私人物品；桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品；電腦里有沒有過期不用的文件；

·材料架：有沒有不用的材料；有沒有報廢的材料；其它非材料性物品。

·墻上：有沒有過期的標語、指示牌；有沒有多余的配線、配管；有沒有蜘蛛網(wǎng)。

·室外：廢棄的工裝夾具；生銹的材料；雜草；

2、制定“需要”和“不需要”的判別標準

·需要：用的機器設備、電氣裝置；工作臺、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具；辦公用品、文具；使用中的看板、海報；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業(yè)標準書、檢驗用樣品等。

·不需要：雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的垃圾筒、盛裝器具、紙箱；呆滯料；過時的報表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品；蜘蛛網(wǎng)；老舊無用的標準書；老舊的標語；不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標牌、指示牌。

3、清除不需要的物品

原則是區(qū)分“使用價值”和“購買價值”。

4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。

5、制定廢棄物處理方法。

6、每日自我檢查。

·盡量不制造不要的物品。

·不要品都是浪費，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。我們要分析那些不要品的來源，不斷改善我們的工作，盡量避免不要品的產(chǎn)生。

家具行業(yè)7S現(xiàn)場管理辦法？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。