企業(yè)為何都在實施TPM/5S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是TPM的基礎(chǔ)，5S管理也是企業(yè)的基礎(chǔ)。做好5S管理，可以營造干凈整潔的工作環(huán)境。做好5S，可以保持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序，將影響質(zhì)量和效率的因素降到最低。同時可以及時暴露設(shè)備異常，及時發(fā)現(xiàn)問題；而TPM管理是建立在5S管理的基礎(chǔ)上，做自我保護(hù)，減少設(shè)備故障管理，那么我們來看看為什么企業(yè)都在實施TPM管理和5S管理，對吧？

5S咨詢

TPM管理和5S管理的聯(lián)系：

1、TPM與日常的5S活動是不能孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設(shè)備故障；做好5S就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序，把影響品質(zhì)的因素降到極限，這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)期待的目標(biāo)。

2、TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)全方面的改善活動，是建立在5S管理活動的基礎(chǔ)上的，5S管理活動的基本意識都不具有的話，是無法推行TPM的。

5S管理與TPM管理的效果：

（1）5S管理能夠改善和提高企業(yè)的形象

（2）5S管理能夠有效提升企業(yè)的效率

（3）5S管理能夠有效改善零件的周轉(zhuǎn)率

（4）5S管理能夠減少甚至消除生產(chǎn)故障，保證產(chǎn)品的品質(zhì)

（5）5S管理能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)安全

（6）5S管理能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本

（7）5S管理能夠改善企業(yè)員工的精神面貌，從而使組織活力化

（8）5S管理能夠說一定要把生產(chǎn)作業(yè)周期，確保交貨的穩(wěn)定有序。

1、TPM管理有形影響：

①TPM管理活動有助于企業(yè)提高設(shè)備的綜合效率；

②TPM管理活動有助于企業(yè)提高員工的生產(chǎn)效率；

③TPM管理活動可以提高產(chǎn)品質(zhì)量；

④TPM管理活動可以提高產(chǎn)品質(zhì)量TPM活動可以減少生產(chǎn)過程中的各種損失；

⑤TPM活動可以提高生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔度和亮度。

2、TPM管理無形影響：

①企業(yè)形象：亮麗的現(xiàn)場感動了顧客，間接帶來了訂單和好評；

②TPM使員工保持節(jié)約的創(chuàng)新意識，掌握設(shè)備管理的基本知識，對設(shè)備管理有自信；

③企業(yè)上下級內(nèi)部信息溝通順暢，形成良好的企業(yè)凝聚力；

④提高企業(yè)生產(chǎn)抗風(fēng)險能力，提高管理效能；

⑤滿足員工的成就感和滿意度，讓員工有歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏效果；

⑥好的場景能得到客戶的認(rèn)可，從而提升企業(yè)的整體形象。

企業(yè)實施TPM和5S管理可以為精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，因為5S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。5S管理做好，企業(yè)就可以進(jìn)行精益生產(chǎn)。畢竟基礎(chǔ)打好了，企業(yè)實施精益生產(chǎn)就更容易了。

企業(yè)為何都在實施TPM/5S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。