倉(cāng)庫(kù)管理員如何做好倉(cāng)庫(kù)6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：很多企業(yè)在實(shí)施6S管理時(shí)，往往對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理不到位，倉(cāng)庫(kù)逐漸形成了6S管理的重災(zāi)區(qū)。倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)重要的管理方式之一。各種資金、人力、搬運(yùn)等的浪費(fèi)，如果想把倉(cāng)庫(kù)管理好，倉(cāng)管占據(jù)主導(dǎo)地位，那么倉(cāng)管怎么做好倉(cāng)庫(kù)管理呢？我們一起看看？

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倉(cāng)庫(kù)6S管理內(nèi)容：

1、倉(cāng)庫(kù)6S管理整理：在倉(cāng)庫(kù)中要區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的物品。

2、倉(cāng)庫(kù)6S管理整頓：倉(cāng)庫(kù)中的必需品要按照規(guī)定的定位來(lái)擺放物品，物品要明確標(biāo)記。

3、倉(cāng)庫(kù)6S管理清掃：倉(cāng)庫(kù)中要清楚現(xiàn)場(chǎng)的臟污、清除倉(cāng)庫(kù)中存在的物料垃圾。

4、倉(cāng)庫(kù)6S管理清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

5、倉(cāng)庫(kù)6S管理素養(yǎng)：人人都按6S管理的規(guī)章制度操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

倉(cāng)庫(kù)員的職責(zé)：

1、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司和倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常收、發(fā)、存管理工作；

3、對(duì)照生產(chǎn)領(lǐng)料出庫(kù)單，按照先進(jìn)先出原則發(fā)料；

4、按照采購(gòu)入庫(kù)通知單的數(shù)量進(jìn)行收料；

5、物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理，負(fù)責(zé)庫(kù)位的籌劃與正確合理的擺放；

6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和原材料及成品保管工作等。

倉(cāng)庫(kù)6S管理的內(nèi)容：

（一）倉(cāng)庫(kù)6S管理-桌面位置擺放規(guī)范

（二）倉(cāng)庫(kù)6S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范

（三）倉(cāng)庫(kù)6S管理-制度檢查表

（四）倉(cāng)庫(kù)6S管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定

（五）倉(cāng)庫(kù)6S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理

主要是制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在6S的基礎(chǔ)上增加了安全保障，形成了“6S”；所以現(xiàn)在你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要么正在實(shí)施6S管理，要么正在實(shí)施6S管理。

倉(cāng)庫(kù)管理員如何做好倉(cāng)庫(kù)6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。