工廠車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理效用及意義？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：

一、車間5S管理意義：

1．5S管理提升和提升企業(yè)形象

整潔的工作環(huán)境，很容易吸引顧客，讓顧客感覺舒服；同時(shí)，由于口耳相傳，公司將成為其他公司學(xué)習(xí)的榜樣，可以大大提高公司的聲望。

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2．5S管理促進(jìn)效率提升

良好的工作環(huán)境和工作氛圍，加上訓(xùn)練有素的合作伙伴，員工可以集中精力，認(rèn)真做好本職工作。試想，如果員工總是處于雜亂無章的工作環(huán)境中，心情難免會(huì)受到影響。

3．5S管理改善零件在庫周轉(zhuǎn)率

需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。

4．5S管理減少直至消除故障，保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

5．5S管理保障企業(yè)安全生產(chǎn)

整理、整頓、清掃，須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。

6．5S管理降低生產(chǎn)成本

第六個(gè)目的，強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行5S，它就能減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。

7．5S管理改善員工的精神面貌，使組織活力化

第七個(gè)目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。

8．5S管理能縮短作業(yè)周期，確保交貨

5S管理，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，讓企業(yè)管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。

二、5S管理的效用：

1、5S管理是好推銷員(Sales）----顧客認(rèn)為干凈整潔的工作場(chǎng)所，會(huì)使客戶具備信心。

2、5S管理是節(jié)約家（Saving ） ----5S管理降低不必要的材料、工具的浪費(fèi):減少尋找工具、材料等的時(shí)間;提高工作效率。

3、5S管理對(duì)安全有保障（Safety） ----寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。

4、5S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）----5S管理規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)，程序穩(wěn)定，效率提升。

5、5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)(Satisfaction）---5S管理創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，使員工有成就感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。

工廠車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理效用及意義？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。