為什么5S現(xiàn)場管理貴在堅持？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：走進一家企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)很多人都在做5S管理，但是企業(yè)5S管理有一個通病。剛開始5S管理感覺很好，企業(yè)也有一定的進步，但是越往后推，就會發(fā)現(xiàn)5S管理?？刂齐y度大，可能會出現(xiàn)問題，會使之前的5S管理功虧一簣，甚至恢復原狀。那么為什么車間5S管理這么難維護呢？

5S管理咨詢

車間5S管理：

1、員工對5S管理的意愿力不足

人都是有惰性的，要想提高員工的意愿力，那么就要從兩個方面著手：一是提供給員工大量的由于做5S管理得到效益提升的案例和事實，讓員工自己去感受;二是要采取一定的強制力，由于人的習慣的養(yǎng)成，要知道5S管理不是一日之功，而是日積月累的，所以要輔以強制性的措施來保證。

2、5S管理的獎懲不及時、獎懲不兌現(xiàn)

5S活動有一個非常好的機制就是對各個部門和現(xiàn)場進行檢查評比，獎優(yōu)罰劣。實際中一些企業(yè)往往是制定了獎懲辦法、檢查辦法，也進行了檢查評比，還有一些企業(yè)領導還認為做好是應該的，為什么獎呢?獎懲就根本不兌現(xiàn)，訂的制度規(guī)定形同虛設。

3、未建立5S推行的組織架構

企業(yè)推行5S活動，要求有相應的組織架構。通常建立5S管理推行委員會，組成推行小組，要有監(jiān)督、文宣推動、執(zhí)行、督導執(zhí)行、策劃等各種委員，人員可以兼職，但是機構一定要有，企業(yè)的管理者是推行委員會主任并設專門的辦公地點。

實際中，一些企業(yè)的管理者往往想當甩手掌柜，讓副手擔當委員會主任一職;還有的企業(yè)就設立一個5S專員全權來推行，這都影響5S的推行效果，導致5S活動失效。

4、由于太忙而沒有時間推行5S管理

企業(yè)生產現(xiàn)場的狀況一般都是比較復雜的，經常會出現(xiàn)很多預想不到的問題。工作人員除了要從事正常的生產工作之外，還需要花費相當多的精力用于解決工作現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種問題。

很多員工認為目前的工作已經非常繁重，5S活動增加了員工的工作負擔。實際上，5S的實施正是為了提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止突發(fā)事件的發(fā)生。推行5S之后，工作人員的工作反而會變得輕松。

5、新員工5S培訓不足

目前，人力資源流失現(xiàn)象在各企業(yè)普遍存在。新增人員加入后，公司未相應開展5S相關技能培訓。新人入隊后，組長的教育一般不包括上述培訓內容，缺乏5S技能，結果就是生產現(xiàn)場和倉庫現(xiàn)場的現(xiàn)狀越來越差.

5S管理的精髓深入每一位員工的心中，落實為行動，體現(xiàn)在工作中。企業(yè)5S的基礎是行為規(guī)范，核心是人的素質。通過本次培訓，幫助廣大員工養(yǎng)成良好的工作習慣，促進辦公效率和專業(yè)技能的不斷提升，也為公司進一步落實5S管理機制打下良好基礎。

為什么5S現(xiàn)場管理貴在堅持？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。