成功推行5S管理的幾大步驟？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：企業(yè)做好5S管理的9個步驟5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法，可以幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和改善員工的工作技能和工作習慣，引導和確保全體員工積極發(fā)現(xiàn)和減少損失，營造全員參與、持續(xù)改進的濃厚文化氛圍。

要成功實施5S，必須遵循戴明循環(huán)原則，即按計劃、執(zhí)行、檢查、處理等步驟循環(huán)往復，將“自上而下”與“自下而上”相結合。頂部”方法。具體步驟如下：

5S咨詢

1、工廠高管理者的承諾

5S是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，5S很容易變成一場表演。高管理者對5S的高度重視和堅強決心要通過大會、內部報刊等方式確保員工知曉，但重要的事，他們在這個過程中要親力親為。

2、舉行工廠管理層5S研討會

確保管理層統(tǒng)一認識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟要點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，5S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內容。

3、建立推進組織，確認推進方針和目標

實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠高管理者親自掛帥，有工廠主要經理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

4、制訂5S實施計劃

工廠何時開始啟動5S示范線的培訓和活動？又何時開始各方面的5S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、5S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、示范區(qū)推進5S

在大多數(shù)情況下，在5S全名推廣前設立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內取得5S的成功，讓經理和員工積累成功開展5S的經驗，培養(yǎng)5S的火種。工廠可委派經理直接負責某條示范線的5S實施工作，并以經理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。

7、工廠各方面推廣5S

示范線取得成功后，可在整個工廠內各方面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全名推進5S還需大量使用“一點課程”、活動板、改善、合理化建議、“5個為什么”分析等工具。

8、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將5S納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦5S的宣傳文化活動，如5S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的5S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到5S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5S文化。

9、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標

成功鞏固5S成效后，工廠將呈現(xiàn)干凈、清新、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程和一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與、持續(xù)改進的文化打下良好的基礎。

5S管理是基礎。在生產現(xiàn)場的管理過程中，保持生產現(xiàn)場的整潔、清潔、有序，為設備巡檢提供了良好的環(huán)境，大大提高了工作人員的工作積極性和責任心，使各項工作高質量、高效率地完成。在安全的生產環(huán)境中。

成功推行5S管理的幾大步驟？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。