銀行6S管理實(shí)施步驟有哪些？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一套有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和促進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和銷售的管理方法。有很大的影響。眾所周知，6S管理應(yīng)用廣泛。銀行6S管理的實(shí)施步驟是什么？

當(dāng)今銀行業(yè)面臨的困難：

6S咨詢

一是壟斷經(jīng)營(yíng)格局被打破，隨著金融改革開放與深入，越來越多的新興金融業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)銀行的飯碗受到挑戰(zhàn)，空間日益收窄。

二是顧客到場(chǎng)時(shí)間不穩(wěn)定，呈高低峰差別甚大，難點(diǎn)在於讓顧客久等或人員配置了沒事干

三是網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量額不穩(wěn)定，難點(diǎn)在於所有業(yè)務(wù)都接受又無法達(dá)到內(nèi)部控制要求，只局部運(yùn)營(yíng)達(dá)不到設(shè)點(diǎn)低標(biāo)

四是組織和運(yùn)營(yíng)沖突，對(duì)公和對(duì)社會(huì)業(yè)務(wù)變化趨于兩極化，難點(diǎn)是人力團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)組織而業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)掌握現(xiàn)場(chǎng)，流程信息反饋?zhàn)璧K；

銀行6S管理實(shí)施步驟有哪些？

步驟1：成立6S管理組織

步驟2：擬定推行6S管理方針及6S管理目標(biāo)

步驟3：擬定工作的6S管理計(jì)劃及6S管理的實(shí)施方法

步驟4：對(duì)員工進(jìn)行6S管理教育

步驟5：活動(dòng)前的宣傳6S管理

步驟6：實(shí)施6S管理方案

步驟7：對(duì)6S管理進(jìn)行活動(dòng)評(píng)比辦法確定

步驟8：對(duì)6S管理進(jìn)行查核

步驟9：確定6S管理的評(píng)比及獎(jiǎng)懲

步驟10：對(duì)6S管理進(jìn)行檢討與修正

步驟11：把6S管理納入定期管理活動(dòng)中

實(shí)施6S管理是為企業(yè)打好基礎(chǔ)。如果企業(yè)做好6S管理，可以為后續(xù)的精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，因?yàn)?S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)做好6S管理后，相對(duì)容易實(shí)施精益生產(chǎn)。

銀行6S管理實(shí)施步驟有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。