如何通過(guò)6S管理將企業(yè)規(guī)范化？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理起源于日本。通過(guò)規(guī)范場(chǎng)景和現(xiàn)有物體，營(yíng)造清晰的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，目的是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 6S管理如何規(guī)范企業(yè)管理？

6S一般適用于各類企業(yè)，包括事業(yè)單位和政府部門。只有這樣，它也適合所有家庭。

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6S管理如何將企業(yè)規(guī)范化管理？

1、組織架構(gòu)系統(tǒng)。

任何一家能夠做的長(zhǎng)久的企業(yè)必須有一套清晰明確的企業(yè)組織架構(gòu)圖。通過(guò)一套完善的組織架構(gòu)系統(tǒng)。來(lái)設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)愿景。明確各個(gè)部門。所負(fù)的職責(zé)以及分工。以及各部門的功能。

2、嚴(yán)格制定上班時(shí)間管理。

嚴(yán)格的上班時(shí)間管理制度，不僅能夠讓員工能夠有意識(shí)地去遵循，而且也能夠更好地幫助企業(yè)樹立嚴(yán)格的企業(yè)工作管理風(fēng)范。

3、日常工作流程梳理。

日常的工作流程梳理，也是企業(yè)規(guī)范管理的一部分，通過(guò)規(guī)范的流程管理，才能夠讓員工做事有方向、有方法。

4、工作分析系統(tǒng)。

想讓每一個(gè)工作崗位清晰化，系統(tǒng)化，流程化。必須要有一套晚上的工作分析系統(tǒng)。通過(guò)工作分析可以清晰明確，各崗位負(fù)責(zé)人是否具備上崗資格。以及每位管理者和員工是否完成了他本月的工作。工作分析系統(tǒng)可以量化每個(gè)人的工作量。

5、建立績(jī)效考核系統(tǒng)

通過(guò)績(jī)效考核體系可以有效激活所有管理層。以及銷售團(tuán)隊(duì)。乃至全員的工作積極性。通過(guò)績(jī)效考核可以讓企業(yè)當(dāng)中，人人有事兒管，事兒事兒有人管。

企業(yè)規(guī)范化管理的意義：

1、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)利用現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念、方法和手段，使企業(yè)的管理不斷地完善和健全，從而增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)流程

不管是做產(chǎn)品、工作結(jié)果我們都要評(píng)估好壞、得失。而要評(píng)估就需要標(biāo)準(zhǔn)，而且標(biāo)準(zhǔn)要清晰，可以直觀、量化，讓人易記、易行、易懂。如果標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的工作矛盾爭(zhēng)吵，甚至沒有標(biāo)準(zhǔn)造成質(zhì)量問題，就會(huì)出行一系列的客戶投訴索賠等問題。正因?yàn)槿鄙俨僮鳂?biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果肯定會(huì)所不同的，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

3、有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)

企業(yè)的日常運(yùn)作遵循一定的規(guī)律，不同員工處理工作的效果不盡相同。工作效率會(huì)有很多差距。企業(yè)的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時(shí)也可以指導(dǎo)員工如何處理工作。

總之，無(wú)論是6S管理還是標(biāo)準(zhǔn)化管理，都脫離了企業(yè)的實(shí)際，一切管理都是一句空話。當(dāng)然，做好企業(yè)的6S管理工作，就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，從而為企業(yè)精益生產(chǎn)管理的發(fā)展提供了良好的前提。

如何通過(guò)6S管理將企業(yè)規(guī)范化？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。