7S現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題咨詢及解答？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：對(duì)企業(yè)實(shí)施7S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是一樣的，但每個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同。以下是老師就7S現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展對(duì)某公司領(lǐng)導(dǎo)的講話。記錄如下：

全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，將眾多企業(yè)推到了生死邊緣，在這場(chǎng)危機(jī)面前，那些果斷采取行動(dòng)的企業(yè)生存下來(lái)；那些還安定的，那些埋怨天地的倒閉而死。公司全體員工參與7S管理活動(dòng)在所難免，其主要目的是：

7S管理咨詢

其一，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，給大家營(yíng)造一個(gè)美好的工作環(huán)境，在全體員工中樹立積極進(jìn)取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風(fēng)，讓大家在金融危機(jī)這個(gè)蕭條、冷卻的大環(huán)境里，在我們企業(yè)里能感受到一種積極奮進(jìn)的、充滿信心的良好氛圍。

其二，在這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，公司全體員工不但要積極配合國(guó)際貿(mào)易部于2009為年重點(diǎn)開發(fā)日本市場(chǎng)，滿足日本客戶對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)、全面細(xì)致的要求，還要通過(guò)7S活動(dòng)提高公司的管理水平至一個(gè)新的階段，樹立一個(gè)全新的國(guó)際化企業(yè)的良好形象，拓展更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。

其三，金融危機(jī)之后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更多地體現(xiàn)在自身的管理水平上，通過(guò)7S現(xiàn)場(chǎng)管理改善來(lái)提高我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的能力，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

實(shí)施7S現(xiàn)場(chǎng)管理需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行大力的推廣，讓全體員工深入了解7S現(xiàn)場(chǎng)管理。實(shí)施7S現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，需要企業(yè)不斷進(jìn)行改善和調(diào)整。

企業(yè)在做7S現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，員工或多或少都會(huì)有一些問(wèn)題需要咨詢，整理幾點(diǎn)關(guān)于7S管理的相關(guān)問(wèn)題及解答如下：

1、開始階段是以勸說(shuō)、檢查為主，還是以罰款為主？

2、可否理解為素養(yǎng)是逼出來(lái)的呢？

3、如果領(lǐng)導(dǎo)不出面，通過(guò)持續(xù)不斷的檢查，公告，是否有效呢？

根據(jù)以上問(wèn)題，幾位老師解答如下：

李老師解答如下：

1、跟錢掛鉤肯定要好管理些，建議加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，效果會(huì)更好。

2、素養(yǎng)這個(gè)不好說(shuō)，培養(yǎng)+威逼是必需的。

3、領(lǐng)導(dǎo)肯定得出面，要不效果不好，至少在開展大會(huì)，文件下達(dá)，簽署都要出現(xiàn)。

王老師解答如下：

1.不罰款，無(wú)效。

2.素質(zhì)高、自律性高的人，素養(yǎng)是培養(yǎng)出來(lái)的，其他都是管出來(lái)的。

3.領(lǐng)導(dǎo)不出面要看支持力度，但是效果肯定沒(méi)這么。

易老師解答如下：

1、劃定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，公示---警告---罰款，同事配合：多長(zhǎng)時(shí)間7S管理檢查無(wú)問(wèn)題獎(jiǎng)勵(lì)。

2、人之初性本善，性相近，習(xí)相遠(yuǎn)，茍不教，性乃遷。

3、領(lǐng)導(dǎo)不出面那是瞎折騰。

7S現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題咨詢及解答？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。