為什么7S管理對制造業(yè)這么重要？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：7S管理是把握制造業(yè)不可缺少的基本管理模式。在國內(nèi)企業(yè)，尤其是制造企業(yè)的管理中，管理比較混亂，沒有規(guī)則，所以需要一套行之有效的管理方法來解決這種情況，經(jīng)過多年的實踐，得出的結(jié)論是7S管理是非常有效的用于企業(yè)管理，已成為眾多企業(yè)追捧的管理方式。今天，我們來談談7S管理與制造業(yè)的關系？為什么7S管理對制造業(yè)如此重要。

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制造業(yè)（Manufacturing industry）是指機械工業(yè)時代利用某種資源（物料、能源、設備、工具、資金、技術、信息和人力等），按照市場要求，通過制造過程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的大型工具、工業(yè)品與生活消費產(chǎn)品的行業(yè)。

制造業(yè)直接體現(xiàn)了一個國家的生產(chǎn)力水平，是區(qū)別發(fā)展中國家和發(fā)達國家的重要因素，制造業(yè)在發(fā)達國家的國民經(jīng)濟中占有重要份額。

根據(jù)在生產(chǎn)中使用的物質(zhì)形態(tài)，制造業(yè)可劃分為離散制造業(yè)和流程制造業(yè)。制造業(yè)流程包括產(chǎn)品制造、設計、原料采購、設備組裝、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營、零售等。

制造業(yè)管理的重要性：

制造業(yè)是立國之本、強國之基，是國家經(jīng)濟命脈所系。推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的內(nèi)在要求。制造業(yè)是國家創(chuàng)新的主要載體和國家安全的保障部門，能夠吸納各種技能人員就業(yè)。

制造業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈體系的重要構成，外部與農(nóng)業(yè)、服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)領域關聯(lián)互動，內(nèi)部涵蓋了從原材料、中間產(chǎn)品到產(chǎn)品生產(chǎn)與流通的一系列環(huán)節(jié)。制造業(yè)健康發(fā)展是產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈安全穩(wěn)定的主要標志和基本前提。制造業(yè)為產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈循環(huán)提供源源不斷的產(chǎn)品和要素，為經(jīng)濟社會穩(wěn)定運行和健康發(fā)展提供了不可或缺的物質(zhì)保障。

精益7S管理與制造業(yè)有什么關系呢？

5S、7S管理已經(jīng)風靡歐美、日本、韓國、中國大陸等全世界的國家和地區(qū)，因為7S管理是各項管理（精益生產(chǎn)方式、全面質(zhì)量管理、全面生產(chǎn)維護）中能夠系統(tǒng)化體現(xiàn)“全員、全面、全過程”的基礎管理，猶如大廈之基，如果能將7S的精髓和做法，付諸于行動，并強化于員工的品質(zhì)意識中，定能使企業(yè)打下堅實的管理基礎，提升企業(yè)的競爭實力。

我們認為通過7S與精益生產(chǎn)推進工作的開展，至少應當在企業(yè)內(nèi)部將以下三個方面的文化理念予以強化和深化：

1、強化精益求精的過程質(zhì)量意識，而不是檢查質(zhì)量意識。很多企業(yè)以自己的質(zhì)量好為自豪，但其背后的酸楚就是這種質(zhì)量是靠大量的廢品作為代價的。并不是制造過程的有效控制，實現(xiàn)質(zhì)量提高和廢品下降雙重目標。

2、精、細、嚴，無論7S還是精益生產(chǎn)，都講求的是細節(jié)出效益，這對于中國傳統(tǒng)文化中不求甚解的習慣是一個很好的的改善。

3、真正實現(xiàn)以顧客為關注焦點，很多企業(yè)認為交貨延期是一種可以接受的行為，特別是當通過與客戶溝通而讓客戶不因延期交貨發(fā)怒時，企業(yè)的生產(chǎn)人員更把延期交貨當成心安理得的事情了。

為全面實現(xiàn)企業(yè)的科學化、規(guī)范化、規(guī)范化管理，為承擔必要的員工和社會責任，為企業(yè)的長遠利益和可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)明智的選擇。引入精益7S管理，這是企業(yè)的長遠愿景。以及堅持長期價值主義的智慧。

為什么7S管理對制造業(yè)這么重要？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。