山西6S管理咨詢公司怎么樣？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：我們都知道，6S管理活動是一種“實踐”活動。如果干部只用權(quán)力發(fā)號施令而不做，可能很難說服下屬。因此，在開展6S管理活動時，除了“說”，還要“做”。有了示范對象，自然沒有不做的借口。有哪些好的山西6S管理咨詢公司？

山西6S管理咨詢

【項目名稱】：山西6S管理咨詢；

【輔導方式】：實地診斷+現(xiàn)場培訓+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善

【輔導時間】：6-12個月以上(駐廠式輔導)；

【服務特色】：打造具有競爭力的制造現(xiàn)場；

*公司承諾：手把手落地式輔導，承諾效果創(chuàng)造實效！

【導入6S管理的時機】：

現(xiàn)場管理6S臟亂差、安全隱患多；

成本無法有效控制、產(chǎn)品質(zhì)量波動大；

人員士氣不高、物料擺放無規(guī)律找詢困難；

浪費嚴重影響目標，參觀體驗差影響訂單成交；

【6S管理項目目標】：

現(xiàn)場呆滯品及再利用；騰出有效空間；

人員參與率90%以上；導師培養(yǎng)5名；

現(xiàn)場整潔、規(guī)范；常用文件工具物資找尋快；

物資使用錯誤率低；員工改善意愿強；

6S管理目標：

“企業(yè)推行6S管理的目的：6S管理提供舒適的工作環(huán)境、6S管理提供安全的職業(yè)場所、6S管理提升員工的工作情緒、6S管理提高現(xiàn)場工作效率、6S管理提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、6S管理增強了設備的使用壽命、6S管理塑造良好的企業(yè)形象，這些都是每個企業(yè)所想要達到的與值得改善的。”

6S咨詢服務中心下轄培訓中心、咨詢中心、評價中心；專注研究制造6S現(xiàn)場管理系統(tǒng)化解決方案服務商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場改善、5S/6S/7S管理等為主線的培訓、咨詢和評價的服務機構(gòu)，旗下匯聚了30多位具有扎實理論功底又有世界500強企業(yè)實戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問團隊，是國內(nèi)目前專業(yè)的咨詢機構(gòu)之一；

山西6S管理咨詢公司怎么樣？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。