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黑龍江5S/6S管理咨詢公司

發(fā)布時(shí)間:2022-10-17發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



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為什么要做5S/6S管理咨詢?

1、產(chǎn)能不夠無(wú)法滿足市場(chǎng)需求;

2、不能按時(shí)按量交貨;

3、庫(kù)存太高,積壓資金;

4、生產(chǎn)成本太高;

5、質(zhì)量無(wú)法滿足客戶要求;

6、人員效率低下;

7、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,每日忙于救火;

8、研發(fā)能力不夠,量產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)大量問(wèn)題;

9、供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨;

黑龍江5S/6S管理咨詢項(xiàng)目主要內(nèi)容:

1、5S/6S管理全程輔導(dǎo);

2、5S/6S管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與前期策劃;

3、5S/6S管理推行組織建立;

4、5S/6S管理活動(dòng)計(jì)劃建立;

5、5S/6S管理活動(dòng)宣傳與教育建立;

6、樣板區(qū)5S/6S管理作戰(zhàn);

7、5S/6S管理督導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練;

8、參觀通道線整體規(guī)劃;

9、5S/6S管理項(xiàng)目全面展開(kāi);

10、現(xiàn)場(chǎng)5S/6S目視化管理的實(shí)施;

11、5S/6S管理專項(xiàng);

12、5S/6S管理考核評(píng)比;

13、改善實(shí)施5S/6S管理;

14、巡回診斷5S/6S管理;

15、實(shí)施檢討等導(dǎo)入5S/6S管理;

16、實(shí)施推動(dòng)制度導(dǎo)入5S/6S管理;

17、制度標(biāo)準(zhǔn)化5S/6S管理;

18、5S/6S管理活動(dòng)延伸;

19、5S/6S管理成果發(fā)表及總結(jié);

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